最近参加了《鸣梁海战》这部电影的京东众筹。这里是链接：http://z.jd.com/project/details/1708.html 这段时间研究互联网思维、移动互联网比较多，一看这架势，又搀和互联网金融去了？

        

        一起来玩儿，一起分享，一起做赢家

　　也没错。开放、平等、协作、分享，这些基因对于金融界来说太难得了。以前很多人讨论山寨的时候，我说先把好东西都山寨过来已经很不错了。比如金融，比如保险，山寨西方的服务就比什么都强——货币在中国很迷失，它本应发挥的力量一直被阉割着。之前有关电影的众筹都是拍片、制作，打造粉丝电影。把看电影做成众筹，肯定需要厚道的附加值。具体是啥，里边有，感兴趣的自可以看。

　　但我想聊的，其实更多是鸣梁海战这件事儿本身。

　　东亚历史上有两个神级的战争传说。一个是南朝的陈庆之，率领7000人马，护送个平庸皇室，从南向北逆推，“睢阳破敌七万，在屯考破敌两万，在荥阳破敌三十万，”北魏皇帝和洛阳守敌不战而逃。一年零两个月之内，陈庆之身披白袍，攻占三十二座城，胜利四十七场，把一个白痴愣是扶上了北魏皇帝的宝座。“名师大将莫自牢，千兵万马避白袍”。

　　第二个，就是朝鲜王朝这场鸣梁海战。12 VS 330，完胜——朝鲜王朝的12艘战船，在把日本130艘战船和至少200艘后勤船打得屁滚尿流同时，自己一艘未损。这看起来像什么？绝对不是冷兵器时代的消耗战，而是工业时代全副武装的美国海军陆战队，穿越回古罗马，用机关枪手雷对付长枪大刀部队的即视感。

　　关于朝鲜王朝为什么能获胜、必然和偶然因素都有哪些，咱们不是历史课，不一二三四了。百度应该能查到，你要想更有画面感，当然也可以跟老蔡来一块儿看电影。这样一场不可能赢的仗，看起来像什么？

　　没错，今天在时代中迷茫，想向互联网转型、但又怕一下转死的传统企业们。

　　“鸣梁海峡是珍岛与大陆之间的狭窄海峡，水流湍急。每隔3个小时鸣梁海峡内的海流方向会发生逆转。海峡仅宽约294米，狭窄到可以在两岸拉钢索。”这就像企业飞快发展的独木桥式高速公路。险峻骇人，变幻莫测。330艘敌船，两万海军，就像各种跨界、行业内外对市场虎视眈眈的竞争者。自己的12条船，就像准备用来看似必然是以卵击石的唯一武器。

　　怕了吧？

　　如果随波逐流，你会迅速平庸（这是对企业，对一个国家、一个将领来说，那就是亡国完蛋）。太平时候哪来的乱世英雄？中国赶上了500年一遇的大发展时代，你有野心，有想法，也要在这个时代才有可能。所以这是个战斗的时代。如果面对的战斗是一场看起来不可能赢的仗，似乎怎么打都是找死呢？那你会发现，不打才是等死。

　　在这个时代，逃避是没有意义的。你不主动变革，就会迅速变成一个平庸的企业。不想平庸，就要率先去做那些，看起来匪夷所思、没法实现、没法赚钱，绝对属于“找死”的事情——一般找死了，倒不会真死。等死的，才确实完蛋了。或者觉得自己行业有很高资历壁垒，或者觉得自己行业无法从互联网思维中获益的企业，思路可以放得更广一些。至少我一路观察和实践看来，家居、餐饮、服装、会所、经济、劳动密集型服务，这些都可以从互联网中获取养分。要么是技术上的基于地理位置、线上线下互连、支付通道打通、服务型平台搭建；要么是理念上的一款产品做到极致、以消费者为核心、体验式参与式传播形成巨大流量入口。我们可以去学各个行业的成功者，但不必怕自己行业尚未有成功先例：互联网时代就是先开枪再瞄准，快速迭代调整。第一个成功者，总没有先例可循。

　　很多创业的80后、90后也来一起讨论，对于他们来说，战斗没有想象的那么艰苦，玩儿着就过来了。这种心态也很好，毕竟互联网时代，不再是苦大仇深地伟光正，而是用最贴近用户内心的共鸣来交流。我希望可以一起分析关于创业、转型的心得，风云变幻的时代，即使想赢，也都有十二艘船不是，一艘是无论如何搞不定的。