《赢在中国》这两个队伍里12位Boss，大言不惭点儿地说，我们经历的成功还是多于失败的。谁创业没失败过？我创业第一年赚了十几万，第二年盲目扩张赔了30万。90年代的30万，能顶现在多少？不敢想象。但总体说，我们还算死幸运的。做生意到现在，成功多过失败，才能今天站在这里，别人介绍时说一声：成功企业家。

　　可在录制的十几天里面，我们每个人，开始彻头彻尾地体验“失败”，而且还都是过山车式的。两天一期任务，今天完胜，明天就是惨败。还没享受胜利喜悦呢，一杯香槟下去，后天就被迎头痛击了。尤其这个节目还有小黑屋制度。哪队输了，所有队友投票，选出一名队员承担失败责任，获得最低公益基金的同时，进小黑屋单独对着镜头检讨。我刚刚尝过了一次小黑屋感受，只能说：非常爽。

　　这个节目不像有些个真人秀，很夸张的淘汰率，一期淘汰一个这种，多轮次PK，压力值爆表。用紧张的气氛和残酷的结果来吊观众胃口，刺激选手脆弱的小心脏。但即使如此，面对失败时，每个人也都很紧张。这是一个真人秀，没问题；这是一个游戏，也没问题。我们可以用游戏的态度对待成功，但很难用游戏的态度对待失败。

　　到现在，我在团队里也经历了几次失败。最开始的时候，我跟一些队友都坚信结果是最重要的，失败就是失败，但失败了又如何呢？我们没输房子输地，没损失太多东西，最可能的是大伙儿觉得面子上有点儿挂不住。或者也许还琢磨着，不用太把情绪带进秀里，这就是一场游戏。但只能说环境对个体的影响是能以几何倍数放大的。随着第二场、第三场，包括宣布瞬间直接看到对方队伍失败后的神情和表现时，至少我个人有了两个转变。一是越来越看重胜利和失败，二是虽然有第一个转变，却也越来越看重过程。

　　按道理说，每期任务都有最直接的量化标准。俩队一比，成王败寇立即确定，胜利和失败本来就是过程阶段性的结果。事实也是如此，要是研究、执行的过程里，就算一个队磕磕绊绊、意见不统一争吵不休，只要它最后赢了，想象中，也没人太多人会真的追究那个不够完美的过程。

　　但实际上，我们很多人只不过是幸运儿。所为幸运，是千万个不幸运的人做分母捧出来的。我们选择了一种办法走向了成功，并不代表“这样做就一定会成功”，而可能只是说“这样做也许会成功，也正好被我赶上了”。节目二十几天连轴转，除了拍摄做任务的现场，还有各种各样的采访。现场采访、获胜采访、失败采访、小黑屋采访、回溯性采访。这其中小黑屋和回溯性采访最有意思。他们让我们即使在胜利后，也会再复盘一下当初的选择与判断；在失败完了，也更专注地考虑下到底为什么输，或者说，到底为什么是我被扔进小黑屋。也许我们只因对手的失误而获胜；也许只是因为策划中的矛盾和破绽很难在24小时之内被组委会的同志们发现而胜利。也许失败是必然的，因为我们的目的根本不是这一场比赛，而是更深层的其它东西；也许自己想当然的场景和反应，其实不是更广大群众的内心真正所需。

　　总之，各种各样的理由。于是这一切促成的现象就是，当胜利越来越艰难时，我们越来越渴望胜利。而当复盘的场景一个个昔日重现时，我们也开始更关注成功或者失败背后的原委。做企业有一个说法，中层领导绝大多数情况要以结果为导向，但高级管理者需要探究更多的原因和来龙去脉。战术层面，胜就是胜，败就是败。完成任务高于一切。战略层面，为何胜，为何败，甚至，为何而战，都需要站在更高高度审视。这和军事、战争都是一样的道理。虽然我们在节目里扮演的角色都是要干最一线的干活儿，但所有制度安排，都让我们更倾向于思考。

　　这个节目最后的结果，也先会根据分数高低选择谁最终胜利。分数不够了，就都是失败。这是铁律。但就像真人秀本身的存在意义一样，侥幸的成功，和只差一步的失败，更值得我们去分析。从这其中，也许能找到更真实的商业规律和社会准则。