9月份，2007年度“中国名牌”发布，这和“中国驰名商标”的级别一样，代表中国最高品牌象征。中国名牌评选的宗旨是：“从评价中国名牌到培育中国世界名牌”。由中国的到世界的，这一距离要怎样跨越？

　　举例的话，可以有海尔、联想这些成功的经验。但博洛尼刚刚获得“中国名牌”，凭借的是一些不同的东西，所处的状态也相当另类。博洛尼一开始就有很强的国际化基因，我们的主设计师来自意大利，两只设计研发团队同样在意大利。早起与我们合作的国际公司有着渗透意大利家居制造产业所有领域的经验，世界顶级的设计师、工艺、管理流程、艺术构成这些全部内容对我们都不再有神秘性可言。

博洛尼获得“中国名牌”，是肯定也是督促

　　借鉴了最好的东西，博洛尼在国内做到领先，但进军世界需要更多东西，而且这一步本身就在我们规划当中。所以我选择这个行业最艰难的一条路，做家居领域的全线产品，成为全球第一个提供整体家居解决方案的的公司。我们做所有竞争对手无法做到的，这个范围不论国内国外。初始的国际化视野让我们接触这个行业金字塔最顶端，在之后确定核心竞争力的时候，所站的高度自然不同。

　　博洛尼的工艺技术我敢说已经是国际水平，我们在国际范围投标，项目别让博洛尼知道，被盯上投一个拿一个。我们在瑞士做完Manz集团的酒店，合作方对整体解决方案非常满意，又主动介绍给下一个客户。但在设计、审美方面，传统设计强国还有着相当优势，博洛尼现在还要在意大利聘请设计师、组建研发团队。如果想完全自主地打出中国的世界品牌，中式文化的挖掘发扬是关键。

柜体、配饰、色系都是以新材质新首发表现中国风格的典型

　　由中国名牌到世界品牌，我们需要放眼全球的视野，和永不安逸的忧患意识。