媒体报导的火力集中在“科宝”和“博洛尼”两个品牌，事实上“科宝·博洛尼”的家装品牌有三个：科宝、博洛尼、钛马赫。

秋季家装展上接受采访

　　钛马赫别墅家装定位顶级，产品60％进口，40％完全定制；博洛尼整体家装定位高档，是我们传统的意大利血统，注重艺术气质，产品部分定制；科宝入住家装定位中到中高，德国设计师把控，国产材料，标准化流程，是完全的国产原创品牌。光拆名字，可就漏掉了我们最高端的别墅家装品牌。

　　一个正常的商业环境没有企业能通吃所有细分客户，换句话说，真正做深做透自己的细分，才能在这个市场存活下去。意大利家居产业高度发达，留给每个厂家的空间非常有限，每家在市场能有的真的是“一席”之地。做窗帘就专心做你的窗帘，而且只能做红色花纹窗帘，串了色变了样式就没人认你。成熟的市场环境就是这样残酷，拓展外围领域异常艰难。 

　　中国的市场并不成熟，因为中国的消费者不成熟。各种机会在这个地方都会泉涌出来，因为秩序尚未形成。

　　这样的环境适合有野心的企业。博洛尼一直把自己的服务对象定位在买得起房的前30％用户，但不会放弃战略规划下的任何一个战场。科宝的设计师SVENJA HOLSTRATER在我的公司一年多，之前她是参与了米兰了宜家家居的情景体验式展馆的设计，也参与了国际超五星酒店的设计，有一年多为中国客户服务的经验；而科宝的工厂是德国厂长Heiko Vogelsang把控，所有的产品都是他的控制之下生产出来的，工厂中还有一套32mm柔性制造系统，可以完成所有32mm倍数的尺寸定制化需求。从德国的设计师到德国的厂长到德国的制造技术，在这个档次配置我们有自己的独特优势，自然就要来做。

　　除了商业选择，科宝入住家装也是我的一个梦想。很多年轻人到博洛尼体验馆看过之后都很喜欢博洛尼的产品，但他们都觉得价格太高了。这是个很现实的问题，但博洛尼是高度定制化的，样式、色彩、尺寸、材料完全随意搭配，它的成本下不来。我看到这么多朋友喜欢我们的产品，我也会想与我的客户分享。科宝就是这样一个过渡，保留了产品个性化，你还可以选择各种搭配，但没那么多的定制工艺。这个想法两年多以前就有了，现在终于有这么一个机会让喜欢博洛尼风格的客户能够用上具有博洛尼整体设计基因的家居产品，而且具有博洛尼的整体品位。