王召军：我们海尔做厨房从96年开始做投入1.8亿，不管是工厂，我们发展十几年也是这样的，刚才蔡总说，没有大突破我们海尔作为中国和世界知名品牌，我们现在在这个已经上有所突破，怎么突破我们提出一个概念，就是厨电一体化，这厨房不单不是一个简单厨房，也有电气，现在是海尔最大的优势，厨房片面追求外观一个材料，基本上忽视了适用的功能。所以第二点，厨房电器发展趋势从技术上和数量上有所增加，涉及到技术的对接日益复杂，现在很多企业，对这个不十分关注，所以使橱柜和电器两个行业完全分割的状态。

还有现在做橱柜非常清楚，现在低层次的中小企业，冲斥了这个行业，有好有坏，从表面上不一样，内在的品质有一些技术上是不同的，整个行业小企业的参与，导致一个行业的升级很慢，海尔提出厨电一体化，这是一个重大的突破，海尔作为家电龙头也好，涉及橱柜行业也，是带着整个行业的突破及有一个里程碑的的意义。我们今天讲了这么多，我们提供一个信息，明年我们下午在建设部一块，召开厨电一体化的会议，到时候大家可以去看看。

主持人：王总给大家一个厨电一体化的概念，在座的都是名人，对橱柜方面有什么问题，可以提出问题，殷主编您对于橱柜流行是怎样看呢？

殷智贤：时尚是在今天是一个产业，你在没有形成产业之前，不能成流行趋势，中国时尚产业正在建设中，没有形成西方完成发达的体系，这个体系没有出来，资讯怎么出，肯定遇到一些困难，西方各个行业，包括家居这个系统已经准备好了，我们发展没有一个系统的支持。科宝博洛尼在这方面有动作，并不意味着其他产业对此有共识，在中国为什么形成一个时尚趋势很困难，刚才谈到海尔橱柜的思考，是否其他橱柜商也代表着这个流行的趋势呢，不好说，流行趋势预测最大的困难就是，我们整个产业没有一个支持流行趋势形成的系统或者是机制，所以在今天，我们看到大部分流行趋势还是来自西方，话语权在他们手里，原因他们的产业做的好，我们这边认为人们的审美，从红色转型，但是上市的产品什么颜色都有，这可能我们对未来，在中国市场遇到一个很大的困难，蔡总作为一个企业家，是否有感受，我们作为媒体报道中确实遇到这样的问题。

再一个西方发布流行趋势之后，消费者追随，大多数都会嘲笑这种行为，他没有自己判断，生活方向都是跟着流行趋势，然后跟上，这里面肯定有这样的，任何朝代都有这样的人，为什么这些人受过很好教育，为什么选择认可的流行趋势，首先这个流行趋势发布不是偶然的，他产业链背後支持这个流行趋势，这个公众不买账，这不可能成为流行趋势，他们的生活态度需要借助这个方式去表达，如果没有这个受众群，他们生活态度是一个好的逻辑，流行趋势不可持续，你无法发布你下一步发布依据是什么，没有依据，我们在中国遇到同样的困难，我们消费者本身的生活态度可能非常个人化，好听叫个性化，其实他对整个社会潮流的变迁，大家差距非常大，西方一个阶层对社会有一致性。所以当一个潮流趋势发生的时候，你发现有一批追随者，在中国今天，谈一个潮流趋势，大家有有多少人共鸣，如果没有共鸣在一小部分人流行，大部分面对潮流不知道跟随还是不跟随。

我一直有一个观点，现在有太多人，把它当成一个答案，其实有两个选择，一个是置疑它另外一个是你全盘肯定他，你顺着他指引的方向做出自己的选择，中国的消费者在面对流行趋势发布这件事情上可能需要积累更多的经验。他才能识别这些趋势背後要什么的东西是什么。