安全生产是核电生产的重中之重。安全生产贵在重视，重在落实，而落实得怎样，则关键在于各级人员的执行力怎样。如何在安全领域提高执行力，是个值得探讨的话题。

在安全领域提高执行力，首先需要各级管理人员对安全工作给予足够重视，为安全工作提供足够的资源，包括安全承诺、资金支持、设施投入、教育培训等。这样，不但使安全工作获得全方位的保障，还会使员工认识到企业各级领导都在真的重视安全生产，都在把安全放在首位，上行下效，成为习惯，就会逐渐形成每个人都重视安全的良好的企业文化。好的企业文化是思想的牵引力，有了思想牵引力，才可能有具体的执行力。

充分地实施安全教育培训，是提高各级人员安全领域执行力的必要手段。通过一系列教育培训，可使各级人员充分认识到安全工作——尤其是保证核安全的重要性，从思想上高度重视安全工作。同时，还可以使员工明确认识到自身哪些行为属于安全和规范的行为，哪些属于不安全不规范的行为，以及这些行为可能导致的潜在后果，从而有意识地提高安全意识和技能水平，变被动为主动地遵守各项安全规定，使其在安全领域执的行力得到有效提高。

执行力的提高是项复杂的系统工程，既需要全体人员思想上的认同，行为上的自觉，也需要必要的制度保障。在安全领域提高执行力，除了需要设法使员工在思想上对安全工作有足够的认识，掌握必要的安全知识和生产技能，还需要一系列必要和完善的规章制度作为约束。要既有激励又有约束，既有奖励又有处罚，努力做到责权利相对等，让每个人都明确知道自身所处什么样的位置，在安全生产上有什么样的职责，可行使哪些具体的权力，应享有什么样的权益，需承担什么样的后果。只有这样，才能促使大家不断提高自身的执行力。

各级管理人员以身作则，率先垂范，也是提高全员执行力的要求。各级管理人员不但要自身重视安全生产，遵守安全生产各项管理规定，还要不断强化自身所承担的对员工的教育、引导、监督、检查和考核职能。要多多深入生产一线，及时发现和纠正各种违反安全的不规范行为。这样，不但认真履行了安全管理职责，还会为一线人员做出了榜样，有利于全面提升安全领域的执行力。

无论是基于企业内外部客观环境，还是基于人性固有的特点，执行力的主动提高和被动促进都是缺一不可的。两者需要有机结合形成合力。只有这样，安全领域执行力才能不断提高，安全生产才能得到充分保证。

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2010-9-10

江苏·连云港