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孟
郝士恒:上次咱们提到了导演中心制和制片人中心制,其实这个话题说起来也是很长的,但这不是造成电影工业之间差距的全部原因,其他还有两点,我们先讲一点,就是产业链。其实,对于电影我们平常所理解,所能看到的,更多是电影产业链的前端,也就是编剧、拍摄的过程,也即电影的制作过程。其实电影整个的产业链包括了制作、发行、放映,还有电影上映后的一些市场活动,是分四节的。我们上次讲模式的问题,主要是发生在第一节。其他的三节,即三段的产业链,对于我们整个电影工业的发展也是非常重要的,也会有非常大的影响,那么现在在我们国家,整个产业链里面比较弱的环节在哪呢?我认为是在放映阶段。怎么说呢?可以对比一下,我们国家现在的荧幕有多少块?是四千块。美国有多少块?美国全国荧幕的块数差不多是四万块,这是一个约计的数字,因为每年都在发展。大概来说我们是他们的十分之一。
赵
郝士恒:其实我国的人口,按照最新的统计应该接近15亿人了,美国人口现在也就在3亿左右,我们的人口相当于它的五倍。这样从人均荧幕占有量来讲,我们只相当于人家的五十分之一。
赵
郝士恒:有些地方是非常少的。
孟
郝士恒:所以这就涉及到一个问题,即使前端再好,有再好的拍摄和制作,有再好的制作工业,也无法把它变现,因为没有足够的荧幕去实现票房。
赵
郝士恒:对于企业来讲,渠道不发达,产品通路的网络没有建立起来,产品生产出来了,却销售不出去,因为没有足够多的门店。所以说这是制约中国电影发展很重要的因素。其实刚才赵民还提出了一个可以再深入讨论的问题,就是我们地方上的荧幕数太少了,一个地级市可能只有一块或者是几块。这又是由另外一个原因造成的:在电影发展过程中,我们采取的是单厅制、大厅制。而现在流行,或者说正确的做法是什么?是多厅制、分厅制,是小厅。
赵
郝士恒:对!我们的一个影院只有一块荧幕。
赵
郝士恒:一块荧幕放给一千多个人看,两千个人看,甚至更多。
孟
郝士恒:现在所看到的小厅制、单厅制影院,我们叫五星级影院。那么五星级影院,现在在发达的地区,如上海、广州、北京这些一线城市,已经开始慢慢普及了,但是在全国它的量远远不够,很少很少。
赵
郝士恒:其实每个县里面都有一个礼堂。
赵
郝士恒:我觉得首先来讲,电视可以是我们下一个可以谈的话题。在这里我们说一点,虽然电视现在发展得还可以,这几年一直在进步,但是我觉得远称不上发达,它对电影的冲击还是比较小的。
赵
孟
赵
郝士恒:实际上讲电影的竞争力在哪里,从观看的效果来讲:第一点是大家都知道的视听效果——现场的视听效果;这是电视、网上视频都无法替代的。电影还有一个很重要的功能,即它可以承载一部分社交的功能,我们可以跟朋友一起看,大人可以带着孩子一起看,这是一种娱乐。而且在看电影的时候,往往群体看,要比个体看,获得的享受、获得的愉悦感更强。
赵
郝士恒:对!当你坐在一个黑屋子里和很多人一起笑,一起痛苦,一起期待着下一个情节会发生什么样的变化的时候,这种感觉和自己在家里看DVD相差很大。而现在阻止大家进入到电影院里去看电影一个很重要的因素是高票价,票价太高了!现在北京的票价一般是50元左右,高的能达到七八十。
孟
郝士恒:要是VIP厅或者情侣双人座得一百多元。如此高的票价,很大程度上阻止了比较多的人进入电影院。其实造成这种高票价的原因,一方面是由于我们的电影,我们的影院没有普及;另外一方面,这里又涉及到一个循环的过程,涉及到我们刚才所说的单厅制的问题。在只有大厅的情况下,不得不卖高票价。为什么呢?因为对于大厅即便卖低票价的话,也坐不满。因为受众现在已经分化了。现在是一个分众的时代,而大厅是什么?是大众式营销,就是让所有的人用同一种产品,这是大厅的本质。因此在分众化时代,大厅是永远做不满的,即使卖再低的票价,也做不满。
赵
郝士恒:对!
赵
郝士恒:所以现在形成一个圈子。首先大厅不适合电影院线未来的发展,那么现在我们又以大厅制为主,这就造成我们的荧幕数不够,我们发展的不好,也就造成电影的供应在市场上相对来说处于稀缺地位,因而可以卖高票价;又因为卖高票价,造成没法使得更多的人来看。
赵
郝士恒:大厅制我觉得是可以解决的。实际上我们电影业发展的速度还没有跟上观众的需求,市场对观众需求的跟踪,去满足观众的能力还不够。供应量不大。
赵
郝士恒:对!
赵
郝士恒:可能是一种手段。房地产中涉及到电影院的问题,有些因素是互相影响的。总之是现在的荧幕数不够,整个的票房会受到荧幕数不够因素的影响。实际上这又涉及到下一个问题了——规制的问题。荧幕数不够还是由于资本进入的不够,市场开放的不够。如果这个市场是一个完全开放的市场,荧幕数会急剧的快速的上涨。
赵
郝士恒:开放的程度不够,有资本准入的限制,我们会在下一个问题中谈到。但是总体看来,未来电影院线会出现一个战略扩张的过程和集中度提高的过程,所以对于很多企业来说,未来的五到十年或者三到五年是发展的关键点,他们要作出正确的战略和重大的决策。
孟