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正略钧策
 著名管理学者,正略钧策董事长,新华信董事长。了解进一步个人背景信息,请进入赵民个人主页。邮件地址:zhaomin@adfaith.com
 
  我所在的管理咨询公司,现在的名字叫“正略钧策”,很多朋友问我是什么意思。其实很简单,这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的,“正略”就是“正确的战略”,“钧策”就是“重大的决策”。这里需要注意的是,“钧”是“雷霆万钧”的“钧”,是“重大,重要”的意思,不是“平均”的“均”字。正略钧策,就是“正确的战略,重大的决策”的意思。这里专门向朋友们作个说明。
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《正略钧策管理评论(第4辑)》

  本书从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实,论证科学,指导性强,是一本难得的管理评论文集。
  本书适合企业中高层管理者、人力资源从业人员及相关人士阅读。

《正略钧策管理评论(第3辑)》

  本书是一本经济危机时期企业的生存指南,论述了经济剧变环境下的中国制造型企业在生产、成本控制和管理领域中遇到的现实性问题,有针对性地为制造型企业破围脱困提供了应对之道。书中内容深刻具体、指导性强,对中国当前众多制造型企业来说意义非凡。
  书后附录的“正略钧策管理收益率(ROM)2008年度研究报告”很有参考价值。
  本书适合企业管理者及相关人士阅读使用。

《正略钧策管理评论(第2辑)》

  本书从战略观察、人力资本、营销策略和管理艺术四个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,提出操作性极强的问题解决方案。书中内容充实,论证科学,指导性强,是一本管理评论精粹文集。
  本书适合企业管理人员、人力资源管理人员及相关人士阅读使用。

《正略钧策管理评论(第1辑)》

  2008年11月,正值正略钧策管理咨询公司创立16周年之际,《管理评论季刊(第1辑)》付梓出版。《正略钧策管理评论》每季出版一辑,每辑专注于一个领域,第1辑专注于人力资源管理领域,涵概了人力资源战略规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划等重要模块,话语精辟、思想深刻。
  本书论述了国内企业在人力资源领域普遍遇到的现实问题,并以类似的成功案例分析为佐证,进而提出操作性极强的问题解决方案。
  本书适合企业管理人员、人力资源及相关人士阅读使用。

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编者按:

 

究竟是你找不到工作,还是工作找不到你?值此应届生求职择业高峰之际,《钧策民生论》特别系列——《求职点对点》为您倾情放送。在这里,有纵横职场多年的全球职业规划师,也有眼光犀利精准的HR总监,还有桃李满天下的资深培训顾问,针对不同行业、不同职位对不同类型的求职者进行点对点的悉心指导。成竹在胸,我们教您精益

已推荐到博客首页,点击查看更多精彩内容娃哈哈与达能的善终(2009-11-24 10:42)

    2007年我写过一组文章,分析娃哈哈与达能这起商业事件。如今,经历了一年多的表面沉寂之后,这场长达两年多之久的豪门恩怨,夹杂着法律、道德、伦理、商业交易、见光死等各种说法的两强相斗,最终以协议离婚走向善终。娃哈哈获得自由身,终于可以随心所欲;达能未达到拥有“娃哈哈”的目的,但以这样的结果退出,也总算全身而退。

 

    我们无从知道双方股东私底下进行了多少次交易、多少次谈判,但有一条看到了就是德高望重的娃哈哈董事长宗庆后已经不再高举民族的大旗,而是理性地关注解决方案。气势汹汹的达能已不再有恃无恐,而是法律在手,道理在口,愿意妥协。不管最终结果双方是否乐意,满意也好,无奈也罢,达到目前这样一个结果,应该是和谐社会的一次胜利,中国广大消费者的胜利,是中国老话“合情、合理、合法”的现代演绎版本。

 

    作为中国人,我们知道,中国社会的为商之道是先合情、后合理、再合法,而不是倒过来,将“合法”排在第一位。这是本案例留给广大创业者、跨国公司高管以及欲投身“商海”的海归留学生的最大启示。从这个角度讲,这个案例是一起很好

已推荐到财经博客,点击查看更多精彩内容坚持以市场手段调结构(2009-11-23 17:35)

    2009年北京的冬天来得异乎寻常地早,一如今年的中央经济工作会议,将提前一周于月底召开。结合今年中国经济前三季度的表现,总体而言,我们看到了两个“满意”与两个“不满意”。

 

    两个“满意”,一是前三季度的GDP同比增长7.7%,达到预期,专家预测四季度GDP增长将达到10%,全年GDP增速保八毫无悬念;二是投资领域,前三季度银行贷款增加了8.67万亿元,同比多增5.19万亿 ,而主要用于“铁公基” 建设的中央政府投资截至8月底,已达7170亿元,占今年投资总额的79%。股市重上3000点,资本市场实现恢复性增长,而其中创业板的开板更是具有里程碑式的意义。

 

    两个“不满意”,一是前三季度无论是税收还是外贸都不是非常乐观。1-9月外贸累计下降,全国进出口总额同比下降20.9%。1-9月全国税收总收入完成4.5万亿元,同比增长2.2%,但是这一增速比去年同期回落23.9%;二是房价依然高位运行。9月份房价环比上涨0.7%,涨幅比8月缩小0.2个百分点,才终于结束了连续8个月的扩大趋势。

 

编者按:《钧策视野》,是正略钧策创始人赵民的播客自2008年11月22日起推出的一档周播栏目,每期两位资深专家,聚焦时下社会与民生的热门话题,在谈笑间指点商界风云,于喟叹后领悟人生百味,这是一档轻松的谈话节目,也是一堂生动的管理课程,更是一次精彩的思想碰撞——《钧策视野》,您身边的管理专家(内容仅为个人观点,不代表正略钧策公司立场)!

 

本期要点:

 

二手房市场风生水起,一手房市场却风声鹤唳,

 

空置率居高不下意味着什么?

 

现在是买二手房的最好时机?

 

要么现在买房,要么再等十年?

 

小小一个房子,却

编者按:
 
思则慧,辩则强,2009年5月8日,全新改版的《钧策三人行》又与大家见面了,
 
每期三位嘉宾,针砭时弊,乱弹世事,嬉笑怒骂,不一而足。
 

    从媒体目前披露的报道来看,腾中重工已经与通用达成收购的初步协议:腾中重工获得悍马品牌、悍马现有的经销网络和现有管理团队。悍马的生产目前仍保留在美国,但腾中重工表示未来会考虑在中国生产。商务部目前表示还尚未接到相关申请。

 

    我在上个月(2009年9月)写过一篇文章,曾旗帜鲜明地反对腾中重工收购悍马品牌。不过目前既然收购已进展到这一阶段,我们就不再指手划脚地赞成或反对,而是务实地转入一旦交易批准以后,腾中重工应当采取的具体的经营管理对策。

 

    一个外行通过收购方式进入新的行业,提高收购成功率最有效的一招,是先在董事会发挥领头羊作用,但在管理层中只做大副或二副,协助船长驾驶大船。理由和原因很明显:因为我们是外行。毛主席说过:外行可以领导内行,但前提是外行首先要成为内行。怎么成为内行?事到临头招人多少有点急促,最好的办法还是“在战争中学习战争,管理中学习管理,经营中学习经营”。先当大股东,携手原有管理层一道,克服并购初期的各种困难,早日实现变亏损为盈利。

 

    收购完后的第

编者按:

 

究竟是你找不到工作,还是工作找不到你?值此应届生求职择业高峰之际,《钧策民生论》特别系列——《求职点对点》为您倾情放送。在这里,有纵横职场多年的全球职业规划师,也有眼光犀利精准的HR总监,还有桃李满天下的资深培训顾问,针对不同行业、不同职位对不同类型的求职者进行点对点的悉心指导。成竹在胸,我们教您精益求精;坐困愁城,我们为您指点迷津。杀出重围,玩转职场,尽在每周三下午

编者按:《钧策视野》,是正略钧策创始人赵民的播客自2008年11月22日起推出的一档周播栏目,每期两位资深专家,聚焦时下社会与民生的热门话题,在谈笑间指点商界风云,于喟叹后领悟人生百味,这是一档轻松的谈话节目,也是一堂生动的管理课程,更是一次精彩的思想碰撞——《钧策视野》,您身边的管理专家(内容仅为个人观点,不代表正略钧策公司立场)!

 

本期要点:

 

魔兽之争出人意料的引发了两个部委之间的“斗争”,

 

这个获奖无数、玩家近亿的大型网游,能否真正推动制度的变革?

 

该事件偏离最初的方向,上升到更高的层次,是否有利于行业规范化?

 

该事件

编者按:
 
思则慧,辩则强,2009年5月8日,全新改版的《钧策三人行》又与大家见面了,
 
每期三位嘉宾,针砭时弊,乱弹世事,嬉笑怒骂,不一而足。
 

编者按:

 

国事家事天下事,正略钧策为您评,谈百姓所想,论民心所向,