http://www.jpjy.net/picture/200691414174421.gif    在停牌69天后，8月29日复牌交易的首创置业（2868.HK)当日大涨21.32％。
    尽管在前一日下午，首创置业董事长刘晓光仍未表态具体的复牌时间，但显然，刘晓光的归来加快了首创置业复牌的脚步。8月24日，协助调查原北京市副市长刘志华一案已两个月之久的刘终于回到首创开始工作。正如首创置业公司所称，此前的各种质疑与猜测虽仍在继续，但公司的日常业务运营和财务状况并未受到“调查事件”影响。
8月16日，寸土寸金的北京金融街北端，金融街的最后一块黄金宝地和“收官王座”，首创置业商务地产旗舰产品“金融街一号”正式破土动工。随着这个总建筑面积近10万平方米、主体建筑高度近80米的全新综合体的出场，首创置业同时也公布了 “2006年商务地产策略”。首创置业在对北京已经拥有土地进行稳步开发的同时，将对商业物业项目进行进一步的梳理。
    更重要的是，素有“京城地主”之称的首创置业不再固守于一城之隅，致力于“走出去”扩张。

强攻“商务”
http://www.jpjy.net/picture/200691414183727.gif    首创置业的“2006商务地产策略”是对在此之前公布的“商务地产策略”作了进一步细化。 根据首创置业提供的资料表明，“2006商务地产策略”包含两个层面：一是强化“地标”意识，要求旗下各个项目在各自不同的板块、不同的区域和不同的层次上推出不同品类的地标产品，向中国地产业的典范之作靠拢；二是强化营销策略，在准确的市场定位基础上，通过差异化产品和稀缺性供给打开市场。
    事实上，三年前首创置业早已提出启动“商务地产策略”。首创置业总裁唐军曾雄心勃勃地表示，首创置业将力图实现三大目的：对北京商务战略要地的资源占有以及发展趋势的掌控；提供多样化的商务地产形态；锁定商务 地产投资空间，实现国际化发展战略。
    虽然在首创置业的发展战略中，商务地产已经和广为人知的中高档住宅一起列入重点开发产品线，但短期内商务地产难以与中高档住宅分庭抗礼，目前商务地产在公司业务中的比重仍不到20％。
“首创置业在此时提出‘2006年商务地产策略’与目前主要针对住宅市场的宏观调控有关。中央政府陆续颁布“国六条”及“九部委意见”，主要调控的对象都是住宅市场，尤其是中高档住宅市场。”国信证券地产分析师方焱分析。
    在公司高层看来，2008北京奥运的日益临近，将使北京加速跃上国际化大都市的建设和发展平台，同时也带来更具挑战性和全新价值的商务地产发展机遇。应运而生的“2006年商务地产”策略就是为了让公司的商业物业（写字楼、写字公寓、酒店、商业等）在奥运经济的国际化平台上充分发挥。
    据记者了解，首创置业今年重点关注的区域是CBD、北三环、金融街等几个黄金地段。首创置业有关负责人表示，商务地产依然是公司综合营运的重要组成部分，首创置业将针对不同的客户群体，制定不同的策略，以不同的建筑体量和形态，有节奏、分区域对商务地产项目进行重点建设。

异地扩张
http://www.jpjy.net/picture/200691414215966.jpg    与此同时，2006年首创置业的另一个发展重点就是进行异地扩张。
    据首创置业有关负责人介绍，公司今年上半年新增项目4个、土地储备127万平方米。在北京获得2个新项目、储地58万平方米，分别是朝阳区大屯北顶村项目（北京摩根中心）和北京瑞景清源项目50％的股权；在无锡和成都获得2个新项目，增加土地储备69万平方米。
    相对于北京而言，首创置业异地拿地速度迅猛。从去年7月天津拿地至今，一年内，一直固守北京房地产市场的首创置业集团已将触角伸向天津、太原、无锡、成都等外埠市场。
    自去年7月以来，首创置业首次异地扩张拿下环渤海区域天津瑞景项目，地上可建楼面积约47万平方米；随后9月，一举拿下华北经济重镇太原长风优质土地，规划总建筑面积约70万平方米；2006年1月，首创置业再次向南扩张，把长江三角洲地区重要城市无锡一块总建筑面积约35万平方米的土地收入囊中；2006年3月，首创置业的第四个异地项目确定，在成都获得规划建筑面积25万平方米左右的土地。至此，首创置业的异地项目总建筑面积达到约180万平方米。
    根据首创置业的统计表明，公司现有的477万平方米土地储备中，异地储备占到38%，约181万平方米。首创置业董事会秘书陈绮华近日表示，期望3年后，北京的项目土地储备降至约50%。
    对于首创置业在外地加速拿地的现象，摩根大通有关负责人分析，首创因在北京黄金地段不易吸纳优质地皮，价格亦愈趋昂贵，所以选择向地区性扩张，而且，地产发展业亦处于整固期，拥有大量土地储备的地产发展商，明显易于获取资本，保持竞争力及市场占有率。
    “我们正试图培养一支专门拿地的队伍，有熟练的业务模式，且善于公关；而操盘手则是有项目运作经验的职业经理人。首创置业在外地做项目，核心仍然是致力于提高地段价值，而不是单个项目的价格。”唐军如是说。
随着异地扩张战略的执行，首创置业的品牌与文化也由北京复制到全国。同时，通过外地项目开发带来项目本身的滚存利润、物业增值及所带动的区域价值增值，能为首创置业的股东、投资人带来长远稳定的投资回报。
    “以北京为基础，以环渤海为中心，辐射西南和长三角地区，是首创置业未来十年的发展战略。”首创有关负责人表示。
    方焱认为，任何企业要做大做强，都不会局限于一个城市，首创置业向外进行拓展是必然的。