5月9日参与了全经联名博论道活动，到金科新项目金科帕提欧参观。研究新项目产品特征的同时，我对于“杀入”京城的房企的品牌战略有所感慨。

一个地产企业偶然的创新容易，长期坚持的创新则难，如果说坚持十年在创新上的领先地位则凤毛麟角。正如同在重庆，房地产开发企业超过2000家，但是购房者耳熟能详、并信任的品牌地产屈指可数。在重庆，金科拥有无数个“第一”：第一个做花园洋房、第一个做中式建筑、第一个做空中院馆……品牌本身就是一项资产，反观重庆地产品牌，都还处于区域性品牌的阶段，尽管在重庆本土受到了消费者的青睐和认同，但要走出重庆，都面临着品牌难以迅速获得外地消费者认同，从而企业扩张速度受影响的困境，首先在全国范围内提升品牌知名度，为其后续的扩张做好准备，而在京城打拼，品牌我们很早就知道龙湖和金科在重庆是最好的。在产品上，几乎没有谁一谁二的问题，都很有特色。

龙湖在这儿一个优势，就是它先进来，而且它现在有四五个盘，在市场上的品牌，最起码在业内来讲，在高端客群来讲，大家都有直观感觉。

房地产品牌我认为是被动的，所谓的品牌不是说有知名度就是品牌。有些人炒，市场上存在很多有品牌效应却绝对不是一个好的品牌概念和产品的鲜明事例——如果单从产品角度去看，它的营销做得很好，但是产品绝对是垃圾。我一直这么看，所以品牌实现上，必须在这个城市有实际产品出现，你要靠自身产品，包括后期运营中的服务来树立你的品牌。  
    责任开发企业不会把所谓营销的重点放在“炒”上面，要从比较先进的“品牌营销理论”回到“传统”的“产品理论”了北京整个在房地产操作方面，同全国各地任何一个城市都是完全不一样的。我记得当年我们04年、05年的时候报道某个项目被炸的时候，我们报道完以后，该企业总办来了两个小年轻找我们吃饭，没有提负面报道的事，说我们来就是想请教两个事，你说我们总部在深圳，国家级媒体都在北京，我们如何做媒体公关。我说按照你这种方式，做不了媒体公关，只能越做越糟。北京这种环境不一样，所以我认为实际操作中，楼盘一个很大不利之处就是体量比较小，又是第一个项目，我觉得还是低调一点去做。踏踏实实的，产品外面做得好，到北京来踏踏实实做好了，你的品牌是慢慢积淀起来，这样大家才会心悦诚服。用这个品牌再开发新的项目才会对你们有利，这个从企业战略角度来讲，可能才会更有利。经历了一轮洗牌，或者说还处在洗牌期的中国地产界，要生存和发展，要做的并非“圈地--开发--销售--圈地”这样一个简单循环的模式注定塑造不出自己的品牌。在每一个项目开始之前的策划阶段更需要引起重视，不管是项目的各种规划理念，规划方案还是项目的定位，都可能觉得着一个项目的成败。无论在什么样的好地段，都没有注定成功的房地产项目，而只有努力成功的地产项目。在房地产项目的开发中，很多风险不可避免，在品牌建设的过程中，很多弯路也必须要走。但是从风险中能看见什么，从弯路中能收获什么，才是一个衡量房地产企业能否走向成功的标杆。
    当然，在大家都忙着加快纵深踏入二线城市的脚步时，金科这样的一个成长于重庆涪陵的专业地产集团，以其独特的扩张式战略进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的8个城市进行房地产开发。走出战略源于重庆人的野心、信心。品牌走出是对的，也是必然的。