神州数码主帅郭为：影响我一生的两个人——杨乐和柳传志
                                                      文/王肇辉
     

                  杨乐一句话刺激了一个险些游手好闲的人
   “刚上大学的时候，由于高考考得不太好，就老和自己过不去、较劲，甚至认为自己不是那块料，在很长一段时间里处于消沉的状态，甚至有点自暴自弃。”
  “虽然自己很在乎曾经的高考成绩，但外表上还要表现出满不在乎的样子，所以当时读书也不是很认真。有点游手好闲。但是在一次讲座上，著名数学家杨乐的一句话对我的触动非常大，甚至可以说是影响了我的一生，他说：‘与其游手好闲地读书还不如干脆就游手好闲’，他的话给了我很大刺激，这句话很有哲理，要读书你就好好读，玩是玩，学习是学习，要把它分清楚了。”从那以后郭为变了：开始认真学习，认真做事。直到现在这句话还激励着他：要么不做，做就要做到最好。
   对于刚刚走出校门，踏上工作岗位的大学生，郭为认为：一个年轻人，不必太在意物质待遇高低，有许多企业可能会给你比别的企业高10%、20%，甚至更高的待遇，但是这不应该是一个人选择企业的出发点，尽管刚开始生活会比较艰苦，但是在选择自己的职业或发展方向的时候，首先应该问问自己希望做的事是什么，什么地方能够提供施展才能的舞台和环境，这是你必须想清楚的东西，这就是一个人的信仰。一个人生活在他的信仰基础之上，那他就是义无反顾的，他会非常执著地去追求。如果一个人仅仅为了一种表面的、短期意义上的好处，那它一定不会持久。别人会给你运气，给你金钱，你总要面对各种各样的诱惑。只有那种跟你自己的理想、信仰结合在一起的选择，才是真正持久的动力，当你遇到委屈、挫折的时候，你才不会动摇。这是一个人在选择职业的时候首先要考虑的。
   第二个就是当你参加工作以后，一旦你选择了这个工作，就不要过分计较批评表扬，一个人无论做什么事都要抱有强烈的责任心，无论是大事还是小事都要做到最好。我经常说的一句话就是“你要做到outstanding”,即使是擦桌子你也要擦得比别人干净一些。
   但这对于大多数人来讲不是那么容易就能做到的，你做得认真，做得出色，就一定会被上级注意到，周围的人也会看到。不在于事情有多么轰轰烈烈，而在于事情本身要做得非常扎实；要一点一滴地做起，不要用事大事小来衡量你付出多少，而要看到做这件事能不能把你的才能充分体现出来，你的负责任的精神能不能体现出来。有时候一个人的潜力在短期内是看不见的，必须要通过一段时间才能表现出来，而这个时候你的态度就是非常重要的。

 

                 柳传志在他的面试中亮了一次相
    回忆初入联想时的面试经历，郭为说实际吸引他选择联想的是一种精神。“给我印象最深的是，不同于一般面试的是面试官柳总（柳传志）的自述时间占去2/3。”
    柳总对我个人情况询问得比较简单，只是问了些“学的什么专业”，“为什么要到公司来”，“到公司来做什么啊”，但他花了大量时间给我介绍公司将来的发展方向。所以整个面试中更多的是他在说话。他说当时企业的理想是把中国的企业办到海外去。那时柳总已经在策划拓展联想的海外市场。这些话给了我很深的印象，激发了我的热情，我意识到这不仅是一个寻求个人发展的极好的平台和空间，而且是一个非常崇高的理想。毫不夸张地说，年轻的我为这个理想热血沸腾。
    一个公司的一把手能拿出这样大量的时间和我谈这些问题，而且不是想象中应聘时那种板着面孔的询问，而是他希望能够通过一次谈话来吸引我投入到他的公司。从这个角度上来讲，这次面试大大超出了我的期望值，“跟着这个老板肯定不会有错！”他的个人魅力深深吸引了我。
   接着，柳传志破格使用还没有毕业的学生，仅仅在联想工作一个月，郭为就被任命为公关部经理。“由于当时毕业论文已经基本完成，就等着修改和答辩，因此做论文的压力不大，所以就将大部分精力都放在了工作上。我当时面临的最大问题就是，一个新人，我的能力如何在企业中得到同事、领导以及和我一起合作的部下的认可。”
   同事的年龄都比郭为大，由于公司规模还比较小，资金数量也很有限，每天都有大堆的事情要自己处理。公司没有钱去做广告，只能靠员工自己来做整个公司宣传策划的东西，环境很艰苦，工作量非常大。“我们致力于将公司的发展方向和国家战略目标结合在一起，希望能够成为国家在宣传自己时一个举例子的对象，成为一个典型，这样也能在一定程度上降低成本。”要到达这个目标，首先要求对企业有非常深刻的了解，郭为走访了公司许多股东和创业人。
  “但是当时我并没有认识到做这件事的意义，我不很情愿做这件事，甚至认为做这种比较虚的事没什么价值，而更愿意做一名销售员或是有具体工作的人员。但是后来我发现，其实真正重要的不是单纯去做这件工作，而是如何把人带起来，如何与别人交流，理解别人，怎么样与比你年龄大，经验更丰富，资历更深的员工相处和沟通，学会这一点使我受益匪浅。”   
  “学会和别人打交道是实践的东西，不是说书本上、理论上应该怎么做或者仅仅拘泥于某种形式，见面握手啊，行注目礼什么的，而是在实际生活中、工作中学会与人沟通。当遇到问题时，要多从自己身上找原因，要多从别人的角度去考虑。”
  “和公司的元老级人物打交道，我的能力能够被他们吸收和认可，这实际上就是一种整合的开始，而下一步就是把不同的部门整合到一起，这实际上还是一种人的整合，只不过是不同的人代表不同的部门，不同的利益团体，我要做的就是把这些人整合到一起，把他们的积极性调动起来。而调动大家积极性的关键，不是说仅仅依靠某种激励，比如给你多少奖金或是给你什么样的处罚，而是在于能否创造一种环境，使每个人都不用压制自己，这种氛围的创造是整合的关键。”
   譬如，我本身学的是管理，那么对于做宣传，管理财务，做销售，做房地产，都可以说是一切从零开始，一切都是全新的领域。对于一个人的能力来讲，就是在不断地挑战。记得当年做大亚湾的房地产开发时，我感到许多事情本质上是有普遍规律的，只要你能够把握这个普遍的规律，你就会有非常大的信心去接受任何新事物；我更希望去学习，去挑战，当然学习新东西的过程是很累的，你要学会去适度地调整自己的心态。当你接受一个新的环境时，都会遇到很多难题，当年我接触大亚湾房地产开发时，我需要面对很多问题：应该如何管理，别人会不会相信我的能力、认同我的看法，我应该如何处理各方面的矛盾等等，最终我和股东、投资人成了朋友。
   在谈到大学生频繁跳槽的问题，郭为说，首先我们不能一味否定跳槽这种行为，人才流动是市场经济的一个很好机制，固化在一个地方的人才，是无法得到很好的发展的。但是对于个人来讲，如何把握工作转换，主要在于一定要有理想和信念，如果你所从事的工作使你的理想和信念失望了，那换个工作是很正常的；但是如果仅仅是为了待遇高一点，为了物质的享受，我认为是不值得的。
   当年我们科大的同学曾经做过一个分析，实际上最终在事业上有所成就或是在公司中获得比较高的职位的人，基本上都是一直在这个单位干下来的人。举个形象的例子，就像在食堂排队打饭，如果你老换队伍，那么你总是站在队尾，总是要从队尾排起。人不要有投机的行为，如果你自己有信心，而企业也确实不错，那么一定会有你施展才能的机会。频繁的换工作会使你错过许多机会，失去你原有的积累。我们的调查也显示，在一个企业工作超过四五年工龄的员工很少会换工作，工作中的积累对于个人发展确实是一笔宝贵的财富。

 

            柳传志将联想的现在给了杨元庆，把联想的未来给了郭为
    有记者说“柳传志将联想的现在给了杨元庆，把联想的未来给了郭为”这个说法，郭为有着自己独到的见解，“神州数码从联想拆分出来时的基础比较薄弱，所以必须顶住一切压力，重新勾画和建造一个自己的未来。”
    郭为有生面对的最大挑战就是联想集团的拆分，而拆分的结果是郭为必须放弃自己为之倾注了十多年心血的“联想”品牌，去打造一个全新的——神州数码。几个月的时间里，郭为内心世界经历了翻天覆地的变化，从最初难以割舍的挣扎与彷徨，到冷静下来的理性思考，再到正视和超越了这一变化后心中重新涌起的创业激情和必胜豪情。
  “联想拆分这件事是对我意志的极大挑战，许多人在感情上就接受不了，包括我自己，也是难分难舍。原来都是比较顺利的，而现在突然要在新的环境下重新开始，确实是顶着非常大的感情上的压力。”
    那时，郭为不断对自己说的一句话是：“要面对现实，人不能生活在幻想当中；人要有理想，但也要实事求是。”“作为一个牵头人，我要把情况向大家交待清楚，把自己的想法告诉大家，大家达成共识。在那段日子里，我经历了许多酸甜苦辣，一些你很信任的骨干员工，共同战斗多年的战友突然告诉你他要离开了。但是，只有硬着头皮去承受，看着自己亲密的伙伴离开，听着别人的指责，你却还要有信心，要对别人说没有关系。”
    柳总在视察深圳神州数码时指出：“在战略规划上联想要向神州数码学习，而在战略的推行力度上神州数码要向联想学习。”
   从联想集团到神州数码13年间，他换了11个岗位。这份工作经历，记录了郭为的成长史，也见证了联想的成功史，更开启了神州数码的创业史。
   还没毕业就担任联想公司公关部经理；28岁被任命为联想集团助理总裁；34岁开始掌管国内最强大的信息产品销售渠道；而“联想少帅”的美誉更不知羡煞多少同龄人……但是谁又知道这13年间他所要接管的部门要么以前没有，需要他去创立；要么出了问题，需要他去整顿。从公关部、财务部、到集团办，从整顿分公司、接手大亚湾工业园区到领军联想科技，一次次涉足全然陌生的领域，一次次的创造奇迹。再一次次地功成身退……
在这段时间中，郭为认为自己得到的最大收获就是完成了对个人能力、意志的不断挑战。

 

                   柳总告诉我：“做人比做事更重要”
    从联想辅佐柳传志的少帅到成为神州数码的独立掌门人，郭为始终认为，柳传志个人魅力对他的影响是非常巨大的。作为一个二十几岁参加工作的年轻人，能够碰到柳总这样的领导是非常幸运的。
  “他教会我如何去做人，如何去做事。在做人的问题上，柳总对我的要求始终是非常严格的。在这个过程中自然会出现一些冲突，有时候我就会抱怨，为什么让我做这件事，我不想做，我想更自由一些。每当这个时候，柳总就会来说服我，教导我。对于年轻人，不仅仅是我，柳总对所有人都抱有很高的期望，会很严格地要求我们。我今天看到年轻的同事，也会对他们有很高的期望，希望他们做人要有自己的理想和信仰，做事要注意方方面面的细节，也会强调做人比做事更重要。”
   郭为认为柳传志是一个能把握时代脉搏的企业家。“我以前讲人分圣贤好坏四种，柳总属于贤人。他对事物的判断也有非常独到的见解。
   “我们差不多一两个月一起碰一碰，我把我的一些想法和他谈一谈，柳总总会给我非常大的启发。他听到什么意见或是有什么想法也会直接和我谈。”
   “我在说话、做事很多方面可能是无意识地在模仿他，但最主要还是希望能够吸收他思想上的一些东西。”

 

短语：
   追求的工作和生活：我是一个充满激情的人，我追求充满激情的工作和生活
   大学时代最难忘的事情：刚上大学的时候心态不稳定，著名数学家杨乐的话对我的触动非常大，他说“与其游手好闲地读书还不如干脆就游手好闲”，这句话很有哲理，直到现在这句话还激励着我做事不能偷懒，无论做什么事都要做到最好。
   做事风格：做什么事都要做到最好
   最喜欢的书：首先是传记类的著作，尤其是关于企业的传记和成功人士经历的作品；其次，是管理学方面的一些经典的著作，比如韦尔斯的自传等等。