8月27日，湖南邵阳自来水公司内退职工石燕飞在公司纵火造成3死4伤。官方称，嫌犯因公司未同意招收其第2个子女进入公司工作作案。媒体调查发现，该单位不满子女就业的职工多达百人，新局长上任10年间未安排职工子弟，职工世袭传统与外来关系户挤占编制矛盾尖锐。（《法制日报》8月29日报道）

这样的作案动机，很是出人意料。因为在不了解“世袭制”的人看来，企业安排员工子女就业，不存在法定的义务。因为这点事，引发如此激烈的冲突，显然不能全以当事者“性格极端”来解释，而是“世袭制”的小环境，改变了人的价值观——外人认为不可能成立的理由，在邵阳自来水公司就成了天大的理由，从而不惜以纵火同归于尽的方式，发泄心中的不满。

在笔者的印象中，几十年前，似乎只有铁路、邮政等少数行业，实行着世袭制。而到底为什么会有世袭制，这些行业的世袭制是否还有很强的生命力，人们不得而知。理性地说，世袭制的由来已不重要，重要的是如今进入了市场化社会，低成本、高效率才是企业的正常追求。而实现这一追求的根本途径，是各种资源、尤其是人力资源的优化配置。世袭制完全背离这一点，是早该唾弃的。而早该唾弃的制度，为什么还退不出历史舞台？说来说去，还是“利益”二字。当然，这里说的利益，并不是通过市场化优胜劣汰争取到的那种辛苦利益，而是更多占有社会资源的体制利益。

体制利益为什么既遭诟病、却又被世人趋之若鹜？这不能不从其实现形式来认识。其一，占有体制的人，可以占有体制外群体的劳动剩余价值。想想那些垄断行业正式工、临时工的巨大差别，谁都对此不难体会；其二，可以通过当前虽然合法却未必合理的手段，将自身的高成本、低效率转嫁于社会。想想那些拿到听证会上的涨价理由，没有一个不拿“成本提高”说事，可是像邵阳自来水公司这样的单位，700人就够却养了2000人，成本怎么能不高？如果他们要对自来水提价，是不是只需走一个听证程序就可以了？

石燕飞的一把火，烧出了“世袭制”的丑陋，以及丑陋背后的突出问题：当前一些既得利益者根本不把心思放在如何为社会创造价值，而是挖空心思琢磨如何占有更多公共资源，以便更方便、更名正言顺地自肥。更令人难以接受的是，一些垄断行业游走于公益与市场的边缘，当自身利益需要稳定时，他们主打“公益”牌，以使自己的饭碗更铁；当觉得自己在收入上“吃了亏”时，又会通过形式大于内容的所谓“改制”，在分配上有利于自己。

世袭有了这么多的好处，石燕飞当然要“极端”。而从另一角度看，被烧坠楼的经理隆新民十年没搞世袭，当然也不是在刻意改革，而是他同样也看上了体制利益这块肥肉，从内心觉得内部员工亲属不配享用，应该由与自己更亲近的人来分食才对。“世袭制”的丑陋，丑就丑在其违背公平正义，蚕食公共利益，经不起公共视角的审视。不可持续的世袭制何去何从？笔者以为，除了市场化的法人治理，除了股东会、董事会、监事会的投资人利益导向，没有别的办法可以解决。