山西省人民政府驻广州办事处副主任田月生被杀身亡。一位与他相处了二十年之久的同事阎一健，因不满田月生对其违纪行为的批评教育，在办公室拔刀将其杀害，另外三位在场同事被捅伤。广州越秀警方已对杀人嫌疑人阎某的行为定性为故意杀人，正在作进一步审查。根据警方调查了解，阎一健的杀人目标包括田月生、同事庞某等4个人。（《广州日报》7月31日报道）

    以中国之大，命案可能每天都在发生。类似同事之间、上下级之间的仇杀，也算不上什么轰动性新闻。因此，关于命案本身，笔者认为无需多谈。倒是原报道描述凶手阎一健时，用“‘刺头’爱惹事 单位只好‘养着他’”来概括，让人有了比命案本身更加心酸的感觉。

    国字号单位的法人治理缺少规范，机构多，内耗大，闲人多，效率低，这是举世公认的事实。身在这样的单位，你总能发现一些极不正常的“牛人”，既没人惹得起，又养尊处优。仔细观察不难发现，“牛人”大致分为两类：

    一类是有背景。有些牛人，入职时就是单位为了照顾或平衡某种关系而不得不背的“包袱”。比如，本单位领导的亲属，通过关系安排到一家较好单位。作为回报，本单位领导也要为给自己办事的人安排同样不符合条件的亲属。至于权力迎合式的安插人员，就更是司空见惯了；第二类是无赖加流氓型。这种人未必有多深的背景，却能利用国字号单位“不犯大错，不能随便解聘”的制度优势，抓住领导为人为官甚至性格上的短处，或以暴力倾向，或以其它能量相要挟，逐渐成了单位无人敢惹的“刺头”。

    凡是经历过体制内和体制外两种生存环境的人，都不难做出这样的判断：国字号单位里的这些所谓的“牛人”，如果真的把他扔到市场上自己找饭吃，他们的能力往往低得令人吃惊，更不用说在单位里当什么“刺头”了。笔者一位朋友，曾讲起过这样一个实例：一个国企的“牛人”，觉得自己浑身上下都是本事，在国企拿着工资却闲得发慌，到一家工资更高的民企应聘捞外快。上班没多久，“牛”习不改的他就和老板较起了劲，一次争吵中想和老板动拳头，老板立即召来几名保安把他团团围住，没采取什么措施就把他吓傻了。老板对他羞辱一番后将其遣送出厂，这位“牛人”从此再也不敢离开原单位半步。

    国字号单位的用人弊端由来已久，怕“刺头”，养闲人是其中最典型的。一方面，国有单位的进人的门槛，往往高得令人不敢想；另一方面，国有单位的内部“败絮”，又常常烂得让人恶心。更可恶的是，国有单位养着这样的人，实际上是用纳税人的钱，养着一批“只添乱，不创造”的垃圾人，完全是对国家对人民的犯罪。

    还有多少国字号单位，因为惧怕“刺头”，因为照顾关系而养闲人？如果仔细调查，这决不会是一个小数目。这样的浪费，这样的养痈遗患早该追究。田月生被杀身亡，单位与其忙着为其申报烈士，为什么不反思一下凶手何以被养了这么多年，单位领导到底怕他什么呢？