“平煤集团16万职工的住房问题一直没有得到解决，开发‘阳光花苑’项目，是为了解决广大煤矿工人的居住问题，偿还历史欠账。”听到这样的话，您一定会为领导的“职工情怀”而感动。可是事实却是，原本打算以“集资建房”形式搞开发，却因为领导干部是有房户，如果分给新房又不腾退旧房的话，显然说不过去，所以又决定以“商业开发”名义进行。这样，领导就可以既住新房，又不用腾旧房了。而所谓的“商业开发”，却是开发手续不全，售价远低于市价的“准福利房”。（《人民日报》10月31日报道）

    分新房，腾旧房，这还都是福利分房时代的专用语。可是众所周知，我国早已取消了福利分房，但是这家平煤集团，却可以动用自己开办的房地产公司，以解决职工住房为名获得开发用地，盖成房子之后“自给自足”。而在开发过程中，又因为管理层担心自己“分了新房要交旧房”而改变分配方案，职工住房成了名副其实的由头，巨大的实惠却落进了处级以上干部的腰包。“权力自肥”如此轻而易举，如此肆无忌惮，让人痛感国企官僚经济之腐朽没落，痛感其体制后盾强硬之可怕。请看：

    国企领导人基本纳入公务员体系管理，却又有着国有资产的处置利益。这样的体制，让国企领导者面临的是“赢利是我领导有方，亏损是环境太差”式的只赢不亏。仅以上述报道为例，公司管理层想为自己捞一些住房，就可以在立项上耍花招，在分配上变戏法。知情者无权管，有权管的不知情，国有资产就这样不明不白地流入别有用心者的腰包。

    国企领导人自己端着铁饭碗，却可以把下岗当作威胁反对者的杀威棒，黑箱操作越来越方便。在私企，人们没有“下岗”的概念，员工的进进出出很正常。而在国企却不一样，有一个相对固定的岗位，有一份相对稳定的收入，几乎成了普通员工或底层管理者的一份奢望。这样的心理，使前者对后者形成了一种很强的控制力。管理层与普通员工之间，形成了一道厚厚的“阻隔墙”。问问平煤的普通员工，什么“集资建房”？什么“商业开发”？他们对其中的消息、概念知道多少？当员工的知情权被剥夺到几近为零的程度时，权力自肥又怎么能不肆无忌惮？

    国企领导人抓住法人治理缺位的巨大漏洞，不需要很高明的手段，就可以为个人或小团体谋取私利。产权所有者权利虚置，让国企老总责任很虚，权力很实。对国企老总的工作考核，很大程度上还陷于人治层面。企业自己喊上几句“每年向国家上缴利税几十亿元”，似乎就可以“晃着膀子走路”了。

    不少国企管理者的利益分享，往往与其承担的巨大责任极不相称。但是，他们却往往毫无道理地获得全部的企业资源控制权。这种责权极不对等现象，已成为建设文明社会的一个巨大拖累。