据近日媒体报道，世界快餐巨头美国麦当劳公司在英国被评为英国最不受欢迎的企业，成为英国消费者心中最没有道德的品牌。为此，麦当劳被迫将英国的餐厅或关或卖。同样，麦当劳在美国也不敢“忽悠”消费者。但是，许多知名品牌一到中国就变了样，近年来相继被曝光的“麦当劳‘毒油’黑幕”、“麦当劳过期草莓酱事件”、“索尼6型号的数码相机不合格”、“博士伦润明护理液停售”等事件，凸现了知名品牌“桔生淮南则为枳”等耐人寻味的现象。

        有人把洋品牌“一到中国就变样”归咎于中国消费者的“不觉醒”，我以为这有些偏激。中国消费者对洋品牌的“过分赏脸”，关键在于我们自己的民族快餐还远远没有形成品牌竞争力，消费者没有更多的选择。市场基盘大，竞争对手少，洋品牌的自我约束动力怎么能不降低？

        此外，洋品牌长期浸润在中国的社会环境内，很容易将固有的经营理念，进行更有利于追逐利益的“本土化改造”。在违法成本很低的环境下，逐渐信奉“违法得利，守法吃亏”；营销策略开始针对消费者的独特心理，展开“中国式忽悠”；门店经理甚至高层管理者开始由中国人担任……。

        早在前几年，市场上就曝出了东芝笔记本电脑、三菱帕杰罗汽车在对全球缺陷产品实行召回时，日本人以一句“中国没有相关法律”，就轻而易举地把中国的消费者排除在“召回”之外。而我们国内却在“到底有没有相关法律”上毫无意义地争来争去后，却不知道这种事到底该谁站出来说话。最终，谁都没能说出那最关键、最管用的话来，结局不了了之。

        众所周知，就算是没有发生“召回”之类的事件，我们的市场法规及执法能力，也足以让洋品牌的违法成本几乎可以忽略不计——国外动辄诉诸法律，我们则是以行政执法为主。而行政处罚，又是无人举报就没人查。而检查又有着“真查”、“假查”的巨大掌控空间：为了“不影响投资环境”，睁一只眼，闭一只眼，象征性查一查的很多；执法机关与早已“本土化”的洋品牌有着千丝万缕的利益纽带。就算是闹到法庭，在商家——市场——质监等多道验证、取证程序面前，谁能不算一算其中的成本账？谁有多大的耐心去维这个“权”？在一个向来就没有把消费者权益当回事的大环境下，洋品牌又怎么能不“一到中国就变样”？