在第三届华人企业领袖峰会上，余秋雨应我们的邀请来做演讲。进去的迟了，没有听到他开场的几分钟。想想，应该是例牌的别致。

听过他演讲的人都觉得精彩，但其实更应该说是别致。他给人的冲击不是把你想到的东西更全面完整地来表述“专家意见”，而是提出另一套你完全想不到的东西。最后，把你头脑里的原有概念给分拆重建——解构了。

这次进去，正好听到他在解构文化：很多人对文化有有趣的误会，文化应该是个大概念，它的核心应该是精神文化，文化不仅是知识，更应该是德行、见识和情趣。

对了，这就是标准的余秋雨风格，也是标准的解构大师风格，新颖、深刻又俏皮。无论你是何方神圣，在解构大师的眼中，无非是一堆支离破碎的积木而已，他们有能力用它搭建出各种漂亮的造型。

上次听他的演讲还是在温州，在红蜻蜓企业集团的20周年庆上，作为节目之一，他和另一位解构大师，著名策划人王志纲同台演讲，并随后作了一番观念碰撞。

在那个会上，余老师同样轻车熟路地解构了一番文化，因为是在企业的场地上，他的解构内容稍有不同，但逻辑是一脉相承的。他说：很多人对文化有有趣的误会，文化应该是个大概念，文化不仅是书面文化，还应该包括器物文化等。器物，也包括红蜻蜓所做的鞋，都可以有深刻的文化在里面。

与余老师异曲同工的是王志纲的解构。机缘巧合，我有幸出现在这位策划大师众多项目的现场，见证了他是如何解构一批老板的心灵和头脑的。

王志纲有一个著名的比喻：过去做企业是在江河里行船，船老大靠经验就能掌舵，因为自己知道哪里有沙堆，哪里有激流，哪里要转弯，不需要地图就能稳稳地前进。现在企业做大了，从江河里进入大海了，没有航标灯了，没有地图，一下子就找不到北了。这时候需要什么？战略策划！策划就是给一个罗盘，让企业知道方向在哪里。

对了！多少老板在听了王志纲这一番话后由衷感叹，就差拍大腿了。至于剩下的东西，譬如提出什么样的战略，如何操作执行等等，都只是等着被搭建的积木而已。关键是，老板已经被解构了，他的混沌不清的头脑被点拨后，各种模糊的想法开始按照大师的指引各就各位了。

庖丁是如何解牛的？不在刀快，而在于其眼光。在他眼里，无论什么样的牛，都并不是一个严密合缝的整体，而只是一些组合在一起的筋肉血骨，其内在脉络清晰可见。从它们的缝隙中下刀，当然是游刃有余，一路畅快了。

一位在杭州的朋友，现在也极其热衷于玩弄“逻辑的小刀”，用他的那一套分析框架来解构几乎一切事物。他周围的朋友在这把小刀面前几乎没有不败下阵的，最后只好奉其为精神老大。

我们一直被教导不能只见树木不见森林，但是，只见森林不见树木我们往往无从下刀，只有看清了每棵树的位置，一根根砍过去，最后才能放倒一片森林，开辟一片天地。

在美国政治的游戏法则中，也有类似的一条：零售比批发更重要。它的意思是：绝对不要把人们看成是无差别的一群人，对他们作同样的宣讲。更有效的方式是一对一的沟通，每次把你的观点用不同的方式零售给一个顾客。事实已经证明，很多光芒四射的“批发大师”最后都败给了低调踏实的“零售大师”。

所有这些大师实际上都在告诉我们，解构了，你就不需要去移开一座大山，而只需要搬开一块石头。

问题是：你有解构的逻辑小刀吗？