——2007中国房地产品牌价值年度论坛

文化是品牌之根

主持人(湘江伟业董事长方明理)：房地产的时代已经转入到资本大颚拼搏的时代，在最近的几个月，我们议论最多的话题都跟房地产相关，无论是福布斯榜，还是胡润的富豪榜，都把房地产提到了前所未有的高度，在所谓的十大富豪当中说有六大富豪是来自于房地产，我们的碧桂园首当其冲，有中国第二大地主之称，除了国家就是碧桂园，因为它有4500万平米的土地储备，现在不光是富豪榜，我们全国的知名企业，在很多区域也已经呈现出了一批隐形的大颚，或者说有潜在的富豪在我们房地产的开发序列中正在引入，我们接下来第三个要做发言的是来自成都的一个开发商，他们在成都这一个区域市场中间，拥有超过500万平方米的土地储备，而且不光是具有巨大土地储备的区域开发商，而且他们也同时非常关注企业的品牌建设，下面让我们以热烈的掌声欢迎来自成都置信实业(集团)有限公司副总经理 唐名琏先生，他演讲主题是文化是品牌之根。

　　唐名琏：各位嘉宾，朋友们，上一位嘉宾范总他给我们描述了品牌的很多常识，特别提到了中国房地产已经进入了一个品牌时代，其实这是大家的共识。中国的房地产、品牌地产，就跟树一样，由小到大，由细到粗，这个树如果没有根，经过多少阳光和雨露，我想它长不大，长不起来，品牌地产跟树一样要有根，品牌地产的根是什么呢？就是地产的文化，或者说是品牌地产的文化，文化是什么，大家都有各种各样的定义和解释，然而作为地产品牌的文化，它应该是两个层面，它有精神的层面，也有物质的层面，或者说有硬件也有软件。我们的产品、我们的项目，楼盘和它的园林景观、建筑就是硬件，这里面有文化的元素。而我们的理念、精神、管理等它也有文化，它就是我们品牌文化的另一个方面，可以说品牌地产的文化，它在我们的产品和企业两个方面都表现出来了。

　　我们如果仔细地搜索一下，每个城市真正称得上品牌项目、品牌楼盘的，无不是在文化上演绎得淋漓尽致的。我想我就以我们自身的体会给大家讲讲，如果说你到过成都，或者未来到成都，有一个盘不妨看一看，那就是成都置信在1600亩土地上所创建的福隆古城，2000年的时候我们打造了这样一个盘，它有着川西民居、云南民居、苏州民居以及徽太民居的大型建筑聚集区，可以说中国建筑的文化在里面得到了充分的表现和演绎。这个盘是7年前做的，这个盘在当时对我们国内的房地产，用中式的文化来创建一个楼盘、一个产品起了一个很好的带头作用。

　　2001年中国首届旅游博览会上福隆古城获得了房地产很重要的奖项，就是旅游房地产的奖项。第二年代表中国出席了21届世界建筑师大会，获得了金奖，而且它的模型也在现在德国柏林的中国馆里，这又一次印证了，只有民族的才是世界的，之所以获得金奖，就是因为它演绎、它表现，它发掘了中国的文化在我们地产项目中的表现。大长了中国人的志气，这种盘已经第六次开放，已经成为了中国的旅游地产，所以在2005年的时候，金庸先生来到四川，来到成都，我接待他，他来了之后很感叹，说不到福隆古就等于没到四川，这等于是对我们的赞美之词。成都政府邀请了张艺谋先生做了一个成都市的推广短片，他的结论是成都是一座来了就不愿离去的城市，我可以说福隆古城是你来成都以后又想来的地方。从这我们感觉到你要做一个产品的品牌，你必须要把文化做够、做足，在里面一定要形成一种文化的主题，你才能够产生出产品的品牌价值。

　　正因为如此，我们的一些景点都是在以后学习并且延伸发展的，这也是中国地产界大家熟悉的一些盘。当然我们也会按照这样一种思路，形成一种系列的产品，也就是打造这样一种文化品牌的项目，它在都江堰、清日山有福隆古城，要成为一个真正品牌的项目，必须要把文化的主题在你的建筑和园林景观中得到一种充分的表现。现在我们国内的很多项目都借鉴学习、引入了国外很多的建筑形态，学习他们。其实我们在引入的时候不要光是形似，而要有神似，就像写散文一样。我们在做中国楼盘的同时，在表达我们中国文化的这些精神和元素的时候，我们在引入国外的东西，也应该把它的文化的东西很好地加以发掘和洋为中用。因此我们在另外一个楼盘那就是现代欧式的东西，在我们的国色天香旅游地产，我们就把欧洲的文艺复兴的文化，在我们这个楼盘中做了一次重新的演绎了发掘，从建筑形态到园林景观都表达了这样的主题，它叫香邑丽都，在另外一个楼盘我们挖掘了巴厘岛的楼盘，不光是建筑、设计、营销的都去研究，把它的精华引到我们的成都，于是我们打造了一个南亚风情巴厘岛的文化底蕴的丽都花园城。

　　从这样一个对产品的文化主题的觉醒过程，我们深深地体会到只有把每一个楼盘的文化主题找到，并且把它充分地表达，那么你这个项目才能成为真正的品牌项目，其实我们在做每个项目的时候，我们都不会忘记房地产它有一个很大的特点，那就是地域性，所以我们在每一个地方，在做房地产的时候特别用心去研究它的历史文脉，研究它地理的脉，研究它的地脉精神，甚至这个城市的经济发展的文化，从而在我们的项目中得到一种充分的表现和展示。我想我们只有这样用心地去做，把文化融入到我们的产品里，我们的产品才具有活力和生命，其实作为房地产来说，不仅仅是我们的产品要做品牌，更重要的是我们要看到这个产品仅仅是品牌地产的载体、表现，它真正的主体是什么呢？是品牌的地产企业，所以我们还要在自己的地产企业上下工夫，在地产的企业文化上下工夫，打造一个地产的企业品牌，只有这样你才能够把你地产品牌的意识、精神在你产品里面得到一种充分的表达。

　　说到企业的文化，我想我们在座的都会想到很多，理念也好、规范管理也好、团队建设也好，我们做产品所需要的一些创意也好，我们的标准也好、我们的流程也好，等等。这些可以说它就构成了我们企业的文化的有机的部分。我还是现身说法，讲一下成都，我们在做企业文化过程中是怎么做的呢？在97年的时候，我们在500亩的土地上用了100亩土地先修环境，先做园林，然后在400亩的土地上做我们的建筑，做我们的小区，做我们的景观，先修环境，再造房，最先在那我们就提出理念，但是十年后我们的100亩园林还在哪，不像有一些企业，开始也在那做了，几年后当楼盘完成时园林景观就消失了甚至缩水了，这里面要有一个舍得问题，要有企业的责任感问题，这实际上就是企业的文化。

　　我们在98年时，想到一个问题，我们提供给老百姓住的地方不应该仅仅是遮风避雨的房子，一个良好的生活环境，这是硬件，更应该让他们邻里之间和谐，要让他们既有一种社会生活，又要有一种精神的生活、素质的提高，因此我们提出了置信生活方式，我们现在继续延伸，我们要给我们的业主以精神生活方式、社会生活方式，使我们的十万业主、六千员工都可以相信到置信的生活方式，这就是一种文化的表达。经过这几年的运作，我们每个企业都在做自己的规划，都在做自己的制度，我们也在做，我们叫做基本法，我们已经不是严格意义上的开发商了，我们在做旅游事业，在做旅游地产，同时我们也做商业地产，也做工业地产，是全方位、多元化发展，而且进入了汽车经营的领域。正因为有多元化、复合性，重庆的政府找到我们，要做一个复合性地产，作为开发商来说要有敏感性、社会责任感，不要说一个地卖掉就好象完成了一个阶段，应该顺应这个时代的发展，去寻找自己进一步发展的空间。所以现在我们定位是一种社会系统的服务商，按照这样一种思路，我们往前走，可能在整个地产界我了解的这些公司里，不知道有没有。

　　我们早在2000年，就自己成立了置信恒信学校，对所有的员工进行培训，到现在5年的时间，我们培训了2万人次，不仅有着一种企业文化的熏陶，而且也有着一些专业的知识培养。的确刚才我们范总讲的品牌企业的发展必须要专业，尤其是我们现在连锁的发展，比如说汽车经营，已经将近是30个连锁，一个企业发展到一定地步的时候，必须要在自己企业的文化上下工夫，形成品牌企业的定位，形成一个经营的定位、战略的定位，只有这样你才能做好你的企业，形成你企业的品牌。当你在社会上把你的产品推出来的时候，人家首先看到的就是你是由谁生产的，所以我十分地赞成，必须把我们企业首先做成品牌企业，你这样的基础上才能做好你的品牌产品，无论哪个顺序，你必须全力做好你的企业主体。我们的企业文化、我们的战略思想，我们的科学决策，我们的创新理念，我们的团队精神，如何由优秀到卓越，如何提高企业的凝聚力、竞争力和其他的能力，只有一个成熟的企业，才能逐渐地延伸、发展成为一个品牌的企业，才能真正地形成一个与众不同的、差异化的自己个性的文化，那就是自己的价值观，自己的核心价值观，自己的核心竞争力。

　　总之一句话，我们经常说根深才能叶茂，作为企业来说也是一样，做产品的企业只有文化底蕴越深厚，我们的品牌会越成熟，知名度越高，美誉度越高，品牌的影响力才越大，在品牌的路上你要做大、做强、做长久。

朋友们，我们在做品牌的时候，一定要注意既要做产品的品牌，也要做企业的品牌，双管齐下，才能成就一个真正意义上的品牌企业，我们应该共同努力去创造品牌地产，我们要记住文化才是我们地产品牌的根。谢谢！