说穿了，职场之所以重要，因为职场就是你讨生活的场所。说一千道一万，如果你职工出不了业绩，部门就没有成绩，公司就没有办法支撑。职场是以每个人业绩为评判标准的，同时，我们尽管不排除领导有任人唯亲的嫌疑，也不排除有其他价值体系。但，我们都要明白一点，如果职场没有业绩体现，企业今后市场程度越高，业绩的价值体现就越充分。初涉职场的年轻人，须为未来做准备。

    我在前篇说过，职场的游戏规则之一论资排辈时，我们也要讲究艺术，寻找其优势，发挥其特长，进入晋升的快车道。职场有一个晋升的捷径，抓住了它，就抓住了晋升的捷径。这就是项目责任制的做法。一个企业要发展，必须不断地为未来做准备，高明的企业领导人，为制定企业未来发展计划时，在实施时不一定会设置专门班子，而是以项目责任制的形式，发动一些有思想，求上进，敢于吃苦耐劳的年轻人，将项目分割下来，让他们负责实施。这样的好处多多，一是再大再实力雄厚的企业，不可能做到大多数人都有平台，也不可能在薪酬上全公司统一的，这样也不利于竞争机制的产生。所以，项目责任制的产生，给了年轻人以平台，上升的希望空间，又可以使公司不至于陷入人浮于事的境地中。

    当一个项目落到你的手中，初涉职场的年轻人，请千万不要以为这个没有平台，没有补贴的项目，没有半点好处。如果这样想来，就大谬特谬了。你第一步要摸清领导的意图，不要在领导意图没有表达出来时，你就明白了行动了，如果这样结果必定会南辕北辙。研究透彻你负责的项目，经过认真仔细的市场调查，写出可操作性方案，便始终如一地坚持下去，只要这样，你就离成功不远了。

    你负责的项目是未来公司发展的一部分，但谁也没有涉及过，尽管你有详细的可操作性方案，也经过了市场调查，还脚踏实地往既定目标前进。但你每前进一步，都必须面对置疑，面对责难，面对不信任，面对群众的风言风语。这个时候，你就要自问自己了，你对自己的项目，想清楚了没？你为什么要坚持？如果顶住压力，便可以成功。

    我认识一位很有头脑的年轻人，他初进职场，被大家看好，认为他代表公司的未来。公司不可能很快有平台给他，便交给他几个平时与他和得来的同事，一块进行这个项目实施。年轻人也认为机会难得，颇有凝聚力，那些同事围在他身边，大家一时干劲冲天。因项目实施涉及到投入，一有投入必会被关注，也就不断有置疑。公司员工也许有其他原因，对他们的做法先是窃窃私语，然后是议论纷纷。项目负责者的年轻人，对这些讨论置若罔闻，声称“走自己的路，让他们说去吧”，顶住了压力。领导相中了这个年轻人，交给他项目，见他如此努力，更是欣赏，初对一些议论，也听不见去。过了不久，项目突破产生了瓶颈，员工的议论使领导先是不解，再是疑惑，然后坐不住了，便开始置疑了。领导一置疑，我们这个项目责任人，却无法肯定地回答领导的置疑。作为大多数领导，会遵循一个用人原则，就是疑人不用用人不疑，加上他日常事务繁杂，对每件事情不可能深入，也不可能事必躬亲去实施。面对别人的疑惑，他见你居然底气不足，完全没有把握，领导对你的信心产生动摇了。他最后认为你激情有余，但经验不足，把这项目交给你尚欠火候，因为须有投入，他只好撤消此项目。

    以我对这个年轻人的判断，以他聪明之才能，只要坚持此项目可成。但他遇到了瓶颈，没有克服困难，面对领导又底气不足，不能给领导以信心。所以，他的努力就这样不明不白地浪费了。

    我在这里告诫年轻人，如果有晋升快车道的机会，请记往三点：想清楚、坚持、事可成！