不要简单地将iPhone看作手机。曾经有人计算过，iPhone的元器件成本不及其零售价格的一半，这还不包括销售分成。

iPhone中也没有绝对先进技术，摄像头、显示屏、处理器等在其他高端手机上也能找到。多点触控技术非常有新意，但也算不上独门绝技。

iPhone应该代表一个社会群体，一个有共同审美观点的社会群体。iPhone拥有与苹果电脑一脉相承的风格，轻薄时尚，许多操作习惯有继承性。在这点上，长期使用Windows的用户需要一些时间才能适应。

iPhone也是一个完整的营销网络，在国外的大城市，豪华闹市区必有苹果专卖店，这也是新潮时尚的一种表示。这次与联通谈进入中国市场，重要的条件之一就是要联通帮忙建立专卖店，就是这个策略的延续。专卖店不仅仅销售iPhone，也同时销售各种苹果产品和配件。估计将来专卖店的收益不会少于从联通分得的话费。

如果联通本次成功地引入了iPhone，其他运营商绝对不能仅仅在手机的层面上开展竞争。

造一个在技术上超远iPhone的手机并无技术难度，但高分辨率的摄像头、更清晰的屏幕和更快的处理器并不能打动苹果的Fans。与苹果的竞争还要从社区的层面入手。

其他运营商应当建立一个自身忠实用户的社区。以服务建立认同感，建立紧密的用户联系。大致应当包括几项内容：
1、建立自身的服务体系。基于互联网的服务体系比传统的基于呼叫中心的服务体系成本低廉，效果更好，这是业内公认的事实。
2、建立客户的自我服务体系，不仅仅是网上办理业务，也包括fans之间的交流，这种交流可以减低运营商的服务成本，更重要的是，可以建立一个社区，强化用户的忠诚度。
3、开展各种新业务的营销，简单的如铃声，复杂的如各种智能终端的软件。

一点粗浅的见识，大家拍砖。