小家电借用白电渠道好成功

美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者/袁茂峰

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　　就在许多企业还在为自己的产品渠道而焦头烂额之际，格力电器，这个以空调起家，后又涉足房地产和小家电等领域的企业，开始对自己的空调渠道，进行了微观改造，以提升其渠道本身的价值。

　　“虽然格力的小家电产品刚刚起步，但是我相信有格力空调渠道的平台，发挥格力空调的一些市场和营销优势，应该会有比较不错的收获。”在第106届广交会上，珠海格力电器股份有限公司海外销售公司小家电出口部负责人曾军如此告诉美国《TWICE》中文版，《TWICE中国》记者。

　　相对于市场集中度高、竞争惨烈的空调或者电视等家电产品相比，小家电产品在中国市场可谓品牌云集，而且，其产品的单位利润，也远高于空调或者电视等家电产品，这也使中国小家电市场至今仍处于大而不强的尴尬境地。

　　不过，记者在第106届广交会上，经过广泛的采访之后，众多企业都认为，小家电处于如今的市场境地，与整个产业的大环境有关。长期以来，由于相当一部分小家企业，只重视产品的利润率或者市场占有率，而忽视了产品质量本身，这个关乎企业长远发展的立足之本，导致小家电产品在消费者心中的形象和地位，均弱于以电视等为代表的黑电或者以空调等为代表的白电产品，再加上小家电产品在品牌方面的“牌海”战术，普通消费者也很难在大海般的品牌中，记住哪个品牌到底如何，以上种种，最终使小家电企业和消费者处于“两输”的增地：小家电企业多而不强，消费者也将其当易耗杂牌快速消费品对待……

　　对此，曾军表示，正是这样的市场环境，格力才特别看好小家电未来的市场前景，小家电在格力电器内部，已经提升到一个非常重要的地位。

　　“好空调，格力造。格力小家电也是一样，我们的策略是，小家电首先就是要做好质量，向空调产品看齐，然后再考虑格力小家电的市场份额和利润空间。”曾军说。