随着美元兑人民币汇率的升值，人力成本的增长，再加上原材料的上扬、美国的次贷危机、石油涨价、运输成本的上调……一系列因素，给中国的出口型企业，带来了非常严峻的挑战。

因为中国的消费电子企业大多数都在海外市场有着相当多的销售，所以，给中国消费电子企业带来的压力和冲击，可想而知。

通过组织调查性报道《2008 CE产品价格高开揭密》，还是《TWICE CHINA消费电子商讯》发起的大型活动“2008中国电子制造业采购财富论坛”，我们发现，中国消费电子产业制造密集地，特别是在生产制造集中的地方像东莞、苏州、无锡等地，危机都比较严重，如果用“哀鸿遍野”来形容一些中小型消费电子制造企业的生态情况，可以说，一点都不为过。

但这并不等于说，中国的消费电子制造型企业，从此就没有机会。那么，机会在到底哪儿呢？其中一个是品牌建设，特别是中小规模的企业以前不太注重品牌建设，也不太注重商业模式，更不会想怎么把品牌做精做细，企业信息化更无从谈起。正是因为上述危机，使许多企业都再度深切体会到了品牌附加值的重要性，有许多企业开始在商业模式上做一些调整，在管理上做一些精细化处理，这样，使自己的价格优势再次呈现。而借助于信息化，又可以使企业跟汇率赛跑，从最大程度上减少了因汇率所带来的经济损失。

早在2年前，国家就提了中国创造这么一个概念，中国制造业以此为契机，依托IT信息技术，加强世界对中国制造的信任，完成中国制造到中国创造的转型。2008年中国制造企业将会更多的投入资金购买PLM、ERP产品加强企业产品生产质量的管理，增加对SCM软件的投入以加强对供应链的管理，同时更多的企业会投入较多的资金在CAD、CAM领域，通过提升产品的设计能力，以建立中国制造的创新竞争力，改变以往中国制造行业低质廉价的形象。

不管世道如何变幻，大家对于未来美好的共同经营远景依然不变，大家也准备好了挑战，但怎么树立起来，怎么树立我们的核心竞争力，这非常关键。只有把我们的核心竞争力树立起来，并且彻底地行动起来，才能凸显我们的价值所在！