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　　4月15日，由锐德商业集团（RBI）、美国国际数据集团（IDG）和中国电子商会共同主办，著名卖场深圳市宝安赛格电子市场协办，消费电子领先媒体《TWICE CHINA消费电子商讯》承办的2008中国电子制造业采购财富论坛暨宝安赛格会员系统启动发布会在深圳市宝安赛格电子市场顺利落幕。

　　此次大会以“电子卖场渠道升级，助力中小企业掘金”为主题，得到了政府部门及业界权威机构的大力支持。深圳市贸易工业局副主任袁富勇、IDG-RBI中国区出版总监秦小丽女士、《TWICE CHINA消费电子商讯》出版人朱东方先生、中国电子商会副秘书长柳玉峰先生、深圳市宝安赛格电子市场董事长黄国平先生、长城电脑整机事业本部销售管理中心副总经理辜建国先生等到会嘉宾与厂商一起针对目前目前电子制造业中小企业面临的成本上涨压力，以及行业内存在的巨大商机，进行了深入的探讨与解析。论坛期间，《TWICE CHINA消费电子商讯》副总编袁茂峰先生、深圳赛格电子市场深圳分公司总经理胡康一先生、金蝶软件高级行业咨询顾问顾浩先生、深圳市思美达企业管理咨询有限公司总经理徐昆先生等，分别以“2008年消费电子发展趋势与机会”、“电子卖场如何为中小企业创造更大市场机会”、“电子制造业供应链的创新与演变”及“21世纪的采购和供应链管理”等热点议题发表演讲。

　　中国的电子制造业近年来发展迅猛，已经成为电子制造业重要的生产基地，其中华南地区凭借领先的研发水平、创新的品牌建设在中国市场拥有一大部分消费者群体，是我国电子制造业最大的生产制造基地，同时也是我国消费能力最强、消费升级最快、市场潜力最大的地区之一。电子制造业的繁荣发展也带动了电子元器件采购的强劲需求，电子元器件的采购渠道也出现前所未有的繁荣与多变。如何更好的挖掘电子制造业的采购需求发展带来的巨大财富，是摆在各种形态的电子卖场面前的一块诱人蛋糕。本次2008中国电子制造业采购财富论坛为电子制造业的上下游厂商和电子卖场等渠道商提供了绝佳的交流平台和富有针对性的高峰对话，为电子制造业产业链上的不同企业更好地创造财富提供了更多的思路，成为电子制造业2008年的一个亮点。

　　本次中国电子制造业采购财富论坛的成功举办，帮助生产厂商、业内专家、渠道商、电子卖场和其他各界的人士搭建了一个开放性的交流平台，共同探讨了财富获得经验，同时起到了弘扬创新精神，带动区域经济的积极作用。

　　精彩观点回放：

　　中国电子商会副秘书长、电子市场专业委员会秘书长柳玉峰：

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　　随着人民消费水平的提高，对消费的需求也呈现多元化，因此对服务的要求也越来越高，电子市场行业的发展也逐步深入，并出现了几个趋势，一、基础类产品和批发类市场我们叫B2B市场，主要集中在发达地区；二、终端产品市场，我们叫B2C，这样的遍布全国各地。三、全国各地的商圈已经形成，规模已经饱和或过剩，进入门槛高，同质竞争惨烈，盈利下降，不少商户已被淘汰出局。四、成熟的品牌市场已经开始采用商业地产的运作手法，迅速开连锁卖场。五、三四级城市电子市场也在迅速发展。

　　深圳市贸易工业局副主任袁富勇：

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　　消费电子产业近年来在国内持续发展，平板电视、双核电脑、便携语音等高速发展，市场非常繁荣，中国也成为世界第二大电子消费市场。2008年北京奥运会带来的3G将会让中国电子消费行业产生更大的飞跃。到2008年中国消费电子市场规模将达到1000亿美元左右，在这样的形势下消费担子领域的渠道蕴含着巨大的财富，如何通过不同形式的整合和创新让以电子卖场为代表的消费电子渠道产生更大的价值，是中国消费电子整个行业包括生产厂商和渠道商、零售商共同关心的话题。

　　IDG-RBI中国区出版总监秦小丽：

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　　中国消费电子产业经历各类的渠道融合和升级事件是不可避免的，也是十分必要的。只有变化才能带来机会，才能为行业带来新的血液和兴奋点。中国消费电子行业未来的发展道路必将因为渠道的升级和变革而产生相应的变化。TWICE消费电子商讯作为国内消费电子领域唯一以渠道商、分销商和零售商作为受众目标的媒体，始终关注消费电子渠道的变迁和发展，2008年一定会成为消费电子行业最具活力的一年。消费电子渠道的发展和变迁对于产业的未来发展具有重要的影响。

　　《TWICE CHINA消费电子商讯》出版人朱东方：

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　　在世界电子制造行业中，中国市场是最为独特的一个，具有渠道广、经营灵活、配套服务齐全、市场渗透力强的特点，是中小批量采购商的最佳选择。作为中国元器件交易市场的策源地，深圳具有亚洲最大的元器件交易市场，其经营模式也被广泛复制，影响并推动着中国电子产业的发展。

　　在这样的行业背景下，为了为电子制造企业与采购商、分销商搭建一个更为开放和谐的交流平台，我们今天在深圳宝安赛格电子市场举办本次2008中国电子制造业采购财富论坛暨宝安赛格会员系统启动发布会，与电子制造行业内专家、厂商、渠道商以及经销商针对业内关注的话题进行探讨，共同推进电子制造行业，特别是中小企业的良性发展，从而促进产业合作升级。

　　《TWICE CHINA消费电子商讯》副总编袁茂峰：

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　　随着美元兑人民币汇率的升值，再加上新劳动合同法出台导致人力成本的增长，再加上原材料的上扬、美国的次贷危机、运输成本的上调等我们制造业带来比较大的冲击，我们在采访中也发现，特别是在生产制造集中的地方像东莞、萧山一些小工厂现在危机比较严重。这是一个挑战，但也给我们带来机会，机会在哪儿呢？其中一个是品牌建设，特别是中小规模的企业以前不太注重品牌建设，也不太注重商业模式，更不会想怎么把品牌做精细，信息化更无从谈起。从这个角度来说，如果我们的品牌加强了，我们的商业模式会做一些调整，在管理上做一些精细化处理，我们的价格优势就出来了。从信息化角度做一些工作的话我们可以跟汇率赛跑，损失也会减少一些。

　　赛格电子市场深圳分公司总经理胡康一：

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　　第三代电子卖场拥有先进的经营理念，整合加服务，其宗旨是整合并有效利用各类资源，为交易提供便利，降低交易成本。整合是第三代卖场应该具有的基本功能，在实际经营中根据交易主体的需求，卖场主动融合行业内外各种优势资源，如网络、传媒、物流、金融等，满足交易活动的综合需求，让简单的买卖具有更丰富的内涵，从这个层面上来说第三代电子市场不再是一个简单的交易场所，而是一个生机勃勃、充满发展机会的综合贸易交流的大平台。

　　长城电脑整机事业本部销售管理中心副总经理辜建国：

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　　对于为数众多的中小企业来说，由于成本、数量等诸多方面的因素，尚不具备大型企业的集团采购优势，而只能采用定点、定量、零散采购的方式，电子市场无疑成为它们的最佳采购地点。众所周知，一次经济的采购对于运营成本有限的中小企业来说，无疑相当于一次掘金。电子产品制造商、经销商如何帮助中小企业在零零总总良莠不齐的电子市场中寻求成本控制、进行最经济的采购，是一个很重要的话题。

　　深圳市思美达企业管理咨询有限公司总经理徐昆：

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　　21世纪商务活动的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是反应在供应链和供应链之间的一种更为严酷的和激烈的竞争。采购的过程是使公司的控制、维护、管理活动处于最有利的位置；所谓供应链是将产品服务提供给最终用户活动的，在生产流通过程中上下游企业组成的网链结构。采购环节是物流的子系统之一，物流和商流、信息流、资金流作为供应链管理、协调、组织、控制的四项基本活动之一，也是供应链管理中所谓的四流合一。根据凯捷安永的调查显示，今天更多企业，尤其是亚太地区的企业对持续增长的供应链成本以及与采购和物流费用投入更多的关注，那么更加关注的是成本与绩效之间的平衡。

　　金蝶软件（中国）有限公司高级行业咨询顾问顾浩：

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　　中国电子制造企业有8大现状需要改变：一、规模小、资本少、技术差、基础弱、效率低。二是缺乏协同的供应链管理，刚才前面的嘉宾也讲到了，协同的供应链、信息化对未来的影响。三是生产作业计划的准确率和调控能力相对比较差。四是我们的资金占用比较多、库存比较大，仍有很多短缺不配套的现状；五是财务预算体系不健全、财务报告失真，这也是国内的基本现状；六产品成本高、且成本管理方法不科学；七是组织结构不科学、业务流程不畅、效率低；八是各种信息不准确、不及时且不集成；九是缺乏协同、集成和创新等等。