就目前的中国手机市场而言，日系手机除了京瓷还在留守之后，其余品牌全线败退中国。反观韩系手机品牌，亦只有三星和LG双双鲜活于中国市场，其余韩系手机品牌亦败下阵来。

　　而就在三星和LG这两个韩系手机品牌中，两者的景象，也是各有不同。

　　以三星为例，由于MOTO在市场上的节节败退，再加上三星开始加大在中低端市场的投入，使三星手机在中国的市场份额迅速攀升，填补了相当多的由MOTO留下的空白。

　　从市场角度来看，2.5G时代的日系手机，随着NEC于2006年11月22日正式宣布退出中国市场以后，可以说是全军覆灭，硕果仅存的京瓷手机，也因为数次的电池爆炸等产品质量问题，搞得焦头烂额。

　　到底是什么原因，使曾经以技术见长而在国际市场上声名远扬的日系手机，在中国市场一时的风光无限之后，最终落得个退市2.5G并坐待中国3G牌照的下场？又是什么原因，三星手机能够逆市飞扬？而同样师出韩系名门的泛泰，VK等，却落了个兵败山倒？

　　纵观败退中国市场的日韩手机品牌，其失败原因，首推因高层频繁变动，新任老大在不了解渠道的具体真实情况之时，因为业绩的压力，就按照自己的习惯性思维，对市场下“猛药”，弄得渠道关系非常紧张，甚至于到了对立的地步。

　　以日本NEC为例，在NEC手机退出中国市场之前，其中撤换的高层领导，渠道商要计算老半天，才能算出来，一直到卢雷上任，NEC的渠道关系，才开始理顺，然而，时隔不久，卢雷离开NEC之后，一切又陷于困境，而卢雷时代好不容易建立起来的渠道体系，不但再也不愿意为NEC出力，反而成了NEC品牌的最大伤害群体。

　　其次，由于产品规划本身的原因，NEC很多产品在还不成熟的情况下，就拿去匆忙上市，结果，造成了很高的返修率，在消费者心中造成了非常不良的口碑，极大损害了NEC的品牌形象。

　　尽管在3G上面积累了较深的技术优势，但是在设计和创新方面并无优势的NEC，在市场上窘态迭出，产品销售一再受阻，极大地打击了渠道商的信心。

　　“早在2005年底2006年初，各渠道商就开始心照不宣地清理库存，并拒绝销售NEC手机。”一位渠道商如是说。