全球产业变革中国家电厂商随机而动
《TWICECHIA消费电子商讯》记者  冰河

“仔细考量国外的消费电子厂商，在产品战略布局上是吃着碗里、占着锅里、盯着地里，平板电视就是一个典型的例子，随着技术应用步伐的加快，全球消费电子产业正在发生着根本性的变革，竞争焦点更多的体现在技术储备上，一个新兴的消费电子市场正在形成。”信息产业部电子信息产品管理司广播电视处处长白为民在接受《TWICECHIA消费电子商讯》记者采访时说。

单一竞争向复合伙伴关系转型

对国内的消费电子厂商向全球最大的消费电子市场冲刺来说，捷径就是选择一家具有实力的技术开发企业建立战略伙伴，组建联合实验室，使自己的产品能以最快的速度投放到市场上。长虹新闻发言人刘海中说，选择技术合作伙伴是企业快速成长好方法，这样你可以缩短与竞争对手的差距，这就像快餐一样。在快速变化的市场需求面前，并不是竞争对手将你打败，而是败在你的速度上。
彩电CRT时代，国内企业唯一的杀手锏就是价格。平板电视国内企业要想追上日本和韩国企业，你就要采用复合手段才能取得优势。雅佳总裁匡宇斌说，尽管作为一家日本品牌的企业，但在产品竞争上，你必须有超乎其他企业的优势，无论是产品的外观设计、制造及产品创新方面，这样你才能抢占先机。
与那些在市场上控制着平板电视资源的日本和韩国企业不一样，国内企业长虹、康佳、TCL、创维、厦华选择了与德州仪器、微软、英特尔等企业合作组建视频实验室来追赶竞争对手的方式，正在从日本和韩国企业手中夺回市场。
长虹、康佳、TCL、创维与深超科技联合走自成立的深圳聚龙投资有限公司，开始涉足上游液晶面板产业链。陆刃波说，平板电视已经不像CRT时代了，你要能够控制供应链，才能战争竞争对手。这也是四家彩电制造商涉足液晶面板的深层原因。而选择现在进入该领域，肯定要承担巨大的风险。目前在全球市场上，已经形成日本、韩国和中国台湾平板面板制造的“铁三角”格局，巨大的风险不仅仅是资金问题，还有多元显示技术时代市场需求变化的风险。
同时国内宏观调控，投资减速以及信贷审计制度日趋严格，对于数百亿美元投资的面板项目，显然在这场改变市场格局的投资具有重要的影响。
但是这并未影响长虹、康佳、TCL、创维等企业争夺平板电视市场的步伐，据国家信息中心的统计数据显示，在平板电视市场，国内企业市场占有率已经达到70％。
但是对于国内企业来说，在这种新的转型时期，如何使其规模的增长带动核心竞争力的增长依然是一道亟待破解的课题。

国内厂商如何随机而动

显然对国内消费电子厂商来说随机而动不仅仅是建立新型的复合伙伴战略，平板电视正在向技术越来越标准化、价格的市场化和运营的商业化发展，更多的的投资者中正在进入这一市场，使竞争越来越激烈。
海尔副总裁海尔喻子达接受记者采访时表示，在电视技术平板化和数字化的大趋势下，平板电视正朝着高度集成、高性能、多功能的方向发展，更多的功能接口将使平板电视成为家庭媒体娱乐中心。你必须挖掘市场需求，通过技术创新创造产品价值。在这方面海尔在平板电视上，开发了流媒体电视，并在不断扩充实用性的功能，例如可以打印照片的流媒体电视，与一台打印机进行连接，具有很强的易用性。中国电子商会副会长王宁认为，通过实用性功能的扩充，在实现产品差异化的同时，拉开与竞争者的距离，产品创新就是发现身边的机会。
日立福建媒体有限公司总经理杉崎觉认为，平板电视不仅对中国企业是机遇，就连日立这样的企业也会紧紧抓住这个机会，我们正在推出新的商务运营模式，已经在市场上取得了较好的效果。随着市场需求显现出来的快速增长，今年国内高清电视标可将出台，世界杯、2008北京奥运会等等，这些都为进军平板电视的厂商提供了激情。
陆刃波认为，在市场机遇面前，看谁最先挖掘到市场的需求，现在消费者更加注重品牌、产品的品质、外观设计等，在这方面国内厂商将面临更大的挑战。2006年消费电子市场将是以品质、规模、价格为主导的争夺。
社科院工业经济研究所刘勇博士认为，随着消费结构升级释放出来的巨大市场潜力，国内消费电子厂商正在迎来一个广阔的市场。从投资的角度看，存在着两种形态，一种是投资冲动型，还有就是盲目型。目前国内消费电子厂商依然是以资源整合为主，而不是能力配合，注重机会导向而不是战略导向，在平板电视上已经呈现出这种盲目的趋势。
显然在这场转型之中，国内企业随机而动必须解决市场主导地位刘勇将其归纳为技术和技术标准，强势品牌，对渠道的控制三个方面，如果解决不好这三个问题，国内厂商在平板电视时代依然难逃跨国公司OEM分销商的角色。
但是可以看到国内消费电子企业已经开始了一场新的转型，长虹的赵勇认为，国内厂商必须完成技术创新的积累，才能在市场上取得主导权。
尽管国内企业随机而动带有更多的投机成分，但毕竟开始向转型迈出了一大步。