1， 招聘阶段：

费用：8338元（发布费用）

招聘前，一般企业会在公开招聘网站上开个基本账户，起码交个会员费，虽

然知道招聘网站上的简历不见得能马上招到人，但是，也的开啊！万一有合适的呢？每个招聘网站的费用也不一样：

58同城：一年3800,能发布15个职位，半年2500,能发布10个职位。也有竞价的产品，就是他们的“置顶”，就拿现在招聘最火的岗位“销售”来说，80-150元可以竞价到相关职位的首页24小时。

赶集网：238 元 / 月度套餐。3个推广职位，每天6次刷新，20份简历。

智联招聘：套餐服务，如600块钱15个职位。

前程无忧：2500元左右。

中华英才网：半年1200元，50个职位发布。

还有很多招聘网站，也没去注册这么多，反正呢，天下没有免费的午餐，想要好的服务，那就得付费，免费的自然也能用，只要你有时间，不怕麻烦，也是能招到人。

2， 试用阶段：

费用：29100元，分解如下：

公司员工试用期规定1——3个月，入职一个月内公司就需要和员工签订合同的，否则就是违法的，试用期也算合同的期限，人家在公司上班了，试用期内双方若觉得不合适都可以不续签合同，但是人家在公司上班的劳动报酬你必须支付，公平起见你至少人家干了几天你付几天的钱啊。

岗位工资：以月8000元计算，3个月=24000元

单位及个人缴费的社保金：3个月=15969元

公司均摊： 员工所在的工位，需要承担公司均摊的成本，以公司房租月3万，50名员工为例，三个月试用期员工的人均成本在1800元（没含办公费用及耗电费用）。

管理成本：为了培训新员工，HR部门需要耽误的时间。

机会成本：为了培训该名新员工，延误了其他应聘者进入的时间。

3，培养阶段：

费用：90600，分解如下：

过了试用期，员工就进入被企业培养的阶段，在这个阶段，企业的成本也是

很大的。因为要在员工没怎么创造价值前，为了尽快熟悉企业工作流程、业务，并能独立胜任本岗工作，要给予试错与带领的过程。

而一般新员工从新手到完全独立承担工作，往往会需要一年的时间，以一个基层岗位月

薪8000元的员工来说，背后企业要付出以下成本：

工资：72000元

社保：单位及个人一年要付出47907元。

一年在公司办公场所的均摊成本：5400元。

管理成本：未计

培训成本：未计

机会成本：未计

3， 流失成本：

费用：271384元，解析如下：

大多数企业都知道，留住的一个员工比培养一个新人成本更低！但是，依然

会有各种各样的原因员工会流失。还是以上述的基层员工为例：

招聘费用：8338元

工资：192000元

社保费用：63876

办公场所均摊：7200元

培训费用：未计

管理费用：未计（按照各企业标准）

如此算下来，按照最低标准，从招聘到入职，从新员工到成熟职场人，一个

企业至少要对这名基层员工支出271384元左右。当然，这还是在基层岗位和工资不受市场物价影响下的前提下。对于这样一笔不小又必须承担的开销，企业及管理层一直在努力着，努力营销环境，只希望培养后员工能够稳定，可是，作为企业，如果真出现了这样的问题，我们又该怎么做呢！

师至洁建议：

1，人力资源减少的时代，对HR的要求在提高。所以，HR要培养自己的综合意识及战略思维，才能让自己更具竞争实力；

2，HR从业者要学习并增加专业之外的能力，完善自己的职业生涯，让自己与企业共同成长。