小Y从今年开始,到了朋友的公司帮忙.

    进到公司后的一段时间,感觉远不如做朋友时那么撒脱:原来,朋友在全体员工的眼中,是个超级小气的老板!在每件事情上都能体现得淋漓尽致.甚至在这家公司中,有着很多大公司都很少见的季度奖,无论数目多少,也显示了企业的心意,按理说,员工应该知足才对,但是,从底下员工们的反映中明显感觉到:没有一个人对老板满意,不知道这些朋友是否知道?这对企业来说,真的很要命......

    归根结底,朋友因为属于技术出身,是个不懂管理的老板,她不懂得:员工的自我实现出现了问题,现在的员工,早已经不再停留在马思洛的初级需求理论上了,而是有更多自己的追求和价值,当你不提供给他机会或者让他体现不出价值后,再好的福利也是难以满足的.

后果:人才流失,为他人做嫁衣.

解决方案:

    1,让员工与企业一起成长.多给员工提供成长和发展的空间;

    2,黏鱼效应.请专家来管理和激活公司;

    3,老板靠边站,去做自己熟悉的业务,不干涉自己不懂的管理.而是放权.