当兵、上大学、做外企白领、自己创业的梁冰，一步一个脚印在自己的创业路上走过来；实现着自己几年前就有的梦想。
                               努力成就了老板梦

梁冰是江苏镇江人，从小跟着养蜜蜂的外公外婆长大。蜜蜂是哪里花多就飞到哪里，梁冰说这可能是他喜欢“睁着眼睛做梦”的原因。他告诉我这些年来自己一直在圆梦，唱着“我爱北京天安门”长大的他，对北京，尤其是天安门充满了无限的向往，于是就到了北京；打小就想当兵，“觉得解放军好”.果真当了兵。

如愿进了外企

几年后，他从部队退伍后，就又开始做起了进外企的梦，这当时曾是多少年轻人的热切向往的。1992年梁冰应聘到美国通用电气GE公司，被委派负责一个GE中国管理人员培训班，这次培训给他的印象极深。所有授课教师都是由公司从美国派来。课程设置实战性很强，大部分是实际操作：整个跨国公司如何经营；一个一窍不通，从来没有踏进生意场上的人怎样看财务报表，怎样看公司年报；领导人的概念究竟是什么。梁冰至今回忆起这次培训来仍很激动，“第一次接触到跨国公司系统规范的培训课程，我十分震动。当时就想，这么科学而实用的培训，如果能介绍给国内的企业，那该多好啊。”梁冰说，那时，感觉国内非常缺这些东西，所谓的培训根本就谈不上，好像大学毕业就一辈子管用了，没有什么再培训的概念。他曾尝试跟几家企业谈起这些，但没得到共鸣。于是就放下这个念头，之后，他在几家外企跳来跳去寻找学习和发展的机会。1997年，他在IBM公司担任培训经理。公司为培训一掷千金的做法又令他震惊，当时每年的培训经费从他手上经过的就有1000万美金。梁冰曾与老总谈起过这个问题，认为公司的培训费用很高，能否以承包经营或其他形式，把费用降下来，比如让外面的客户来参与培训。但老总认为这属于公司的“机密”，不能对外，不管对方出多少钱，也不能同意，否则就等于给竞争对手创造机会。当时IBM在中国地区的销售额是10亿美金，老总认为用1000万做培训费，还是值得的。老板的思想对他很是触动。
                         寻找发展空间  自己做老板

先GE，后IBM，在外企寻梦多年的梁冰，看着培训在市场上越来越热，又想自己做老板。梁冰认为，外企人发展一般有三条途径：一条是出国；一条是从这些世界顶级公司中学得一身本事后，自己出来打天下；一种是在企业间跳来跳去寻找机会。自己初到外企时的感觉曾经很好，但越做越发现发展空间越小。

1999年，梁冰和他的同事们注册了自己的公司，他们制订出更合适本土企业的培训方式、价格，把更多的力量放在国内企业特别是民营企业上。“我希望为企业提供货真价实的培训，希望把世界一流公司的经验和积累，把世界先进企业学来的东西，加上对中国企业具体情况的分析，制订出一套适合中国企业培训的方案”。

与传统培训方式不同的是，梁冰在做“网上管理学院”，他们的“中华培训网”也被业内人称为“网上超市”。梁冰的依据：“中国目前有900万网络用户，这么庞大的数字，又万分之一的人上网接受培训的话就不得了了。”他的想法已得到一些风险投资商的青睐，还吸引了很多大公司来合作。
                              做老板的感觉：压力大，还累

梁冰说自己有一个很大的兴趣，就是做管理。在外企时，公司每每遇到事情，他都会经常琢磨，如果我是老总，这事我会如何处理，甚至有时会想出几套方案，跟自己做公司的朋友一起时，不管对方爱听不爱听，他都会给人家提出许多建议，最终到底是自己走上这条路上来了。“自己当老板与打工的感觉真的差别很大，压力大，还累。”梁冰似乎有些无奈，但同时充满兴奋。“人有了梦想，就要准备着承受压力，而且会不断地接受考验，包括到现在，随时都会有人找我，‘到我们这里来吧，会有很优厚的待遇。’有时真的犹豫。但想着我的梦，自又给自己拽了回来。”
    梁冰的下一个梦想是公司上市，他说，相信这不只是一个梦想！