企业在变革中成长、成长中发展，对于中小型企业来说，把握好成长过程中的“拐点”尤为重要。民营企业由于特殊的企业背景和人员结构，老板往往会面临很多情感与成长的撞击，无论怎样抉择，目的只有一个——

变革为了稳定，稳定为了发展

——京汉集团发展中的管理变革

文/师至洁

一个周一的上午，在北京京汉集团会议室里，30多名高管、中级领导参加的集体考核在进行，这是企业搞的一次公开竞聘上岗，亲戚、高管、外聘人员一视同仁，同时参加考核，考核形式为技术知识、业务能力——结果可想而知，参加考核的高层、中层领导共30人中，淘汰了13人，这13人无一例外都是跟随企业创业起家的元老和亲戚。通过这次考核，家族性质彻底改变。

创办于1997年的北京京汉集团象所有发展中企业一样经历了初创期、资本积累期，进入发展期，这三个历程走过来，变化最大的就是家族性质彻底扭转，继而经理职业化。对于企业来讲，每一次变革都是一次成长，但对于董事长田汉来说，变革是在痛苦的情感与事业交融中进行的。

创业稳定后首先面临的问题是管理

1996年，京汉集团的前身——京汉装饰公司诞生了。当时的田汉刚刚从安稳的机关辞职，靠着费尽心思东挪西借凑齐的50万元注册资本和聚集了几个亲戚成立了公司。可以说是一没资质、二没人才、三没资金，田汉首先做的第一件事就为自己的公司制订了第一个五年计划：到2001年把公司发展成一个能与大公司抗衡的三级以上资质企业；资产要达到千万元。其实现在看来，当时的目标定的太小了，但对于当时的田汉而言，可谓是天文数字了。凭着这样一种坚定的信念和永不言败的思想，五年的时间到2001年已先后承担了几十项共十余万平方米建筑面积的施工，注册资本也从50万元增加到1550万元，2000年取得“二级资质”，并通过了ISO9001国际质量认证体系，期间还成立了京汉建材公司。企业逐渐摆脱了开展业务的困难期，慢慢走上运行正轨。

对于民营企业来讲，在规章制度逐渐健全后比较关注的员工的忠诚和职业道德，老板认为，职业道德很重要，因为在这方面的教训确实不少，用自己的人格去感染人只能去感染有道德的人，如果不慎招进无德的人对企业影响会非常大：企业发展起来后，一个很突然的打击给田汉留下了创业以来最深刻的印象，也成了田汉最大的教训：集团公司下边曾有一个规模比较大的美食城，从基层提拔起来并在企业做了五年的美食城总