嘉宾：《IT时代周刊》主编曹健

主持人：TOM科技编辑 张原

精彩观点：

1． 联想成功地收购了IBM的PC部门，这应该说是2005年发生在世界更是中国最大的产业界新闻。但是，联想人应该更清楚地知道肩上的担子还很重，至少还有两年的融合期。

2． 如果让我用六个字总结2005年的IT业界，那就是“融合、低调、务实”。

3． 对于2005年的IT业界，我还是比较乐观的。这条路走下去就一定会成功，但是我觉得第二拨互联网起来还是有一定的泡沫。行业人跟我讲应该有适度的泡沫才会带动这个产业，我也同意这个观点，因为没有泡沫就没有失败，就没有成功。“一将功臣万古枯”，如果没有把市场培育起来，没有士兵就没有将军，没有士兵的牺牲也就没有将军的诞生。

4． 我觉得2005年IT媒体的概况，第一个词是日子很难熬，第二IT媒体整合即将开始。

5． 有一点发展趋势，就是信息产业或者IT产业逐渐和传统产业在密不可分地融合。这是2006年或者更长一段时间它的发展方向和发展趋势。

联想并购IBM PC：还有两年融合征程

主持人：各位网友大家好，今天TOM访谈室请到了《IT时代周刊》的主编 曹健先生，曹总你好。

曹健：大家好。

主持人：2005年度过去了，2006年度也已经来临，在过去的一年里，IT业发生了哪些事？经历了哪些变化？今天请到曹健先生来跟我们一起分享一下他的感受。

曹健先生1984年从武汉大学中文系毕业，在这个行业里也已经做了很长的时间了，2003年曾被评为十大IT媒体人物。在过去的2005年里给您印象最深的IT事件是什么？

曹健：联想成功地收购了IBM的PC部门，这应该说是2005年发生在世界更是中国最大的产业界新闻。

主持人：事件发生在2004年的12月份，您当时在哪儿？

曹健：我当时在广州。

主持人：这个消息您是怎么知道的？

曹健：一个朋友打电话给我，当时我还有点不太相信，后来我就赶快上网看新闻，觉得他们的保密工作做得很好。

主持人：您当时的第一反映是什么？

曹健：一个是为联想的勇气感到高兴，另一方面也为联想担忧。第一，中国企业成功并购世界巨头的案例比较少；第二联想吞并了IBM的PC部门后业务能否更好地融合，两家文化能否融合也是我非常担心的。中国文化和西方文化可以说相同点存在，不同点更多。因为他们的价值观、人生观以及世界观不同。

主持人：2005年8月份，联想和IBM PC百日婚姻之后的第一份答卷显示盈收情况达到196亿港元，增长速度非常快。您对这份答卷怎么看呢？

曹健：我觉得第一部分是他剔除了过去应该支出的那部分，得到了盈利，我觉得这并不表明联想已成功地并购了IBM，这只是万里长征的第一步。这份答卷当然让他们高兴，但不那么乐观，联想人应该更清楚地知道肩上的担子还很重。

主持人：您预计在2006年，联想可能会遇到一些什么样的挑战呢？

曹健：那挑战多了，比如人才的真正融合，薪酬体系的融合。过去IBM的员工待遇和过去联想员工的待遇是不同的。还有，要让他的客户进一步认可ThinkPad被联想收购后，服务和质量仍然保持原来的品质甚至更好，很多的事情需要联想彻底解决。过去联想员工肯定没有IBM员工的薪酬高，如果继续实施原来IBM的薪酬，那么成本会太高。未来两年这些矛盾将暴露出来，一旦削减薪酬，IBM一些员工要走，那么联想要招聘新人，这些新人能否保证ThinkPad原来的品质？

主持人：您预计整合期初步完成要到什么时候？

曹健：应该到2007年底，因为要让各方面的关系理顺。