爱立信突施重手将北电无线业务收至旗下，虽然代价不菲，但藉此爱立信似乎可以更为超然地领跑通信业。此种情势之下，直接相关方损益几何？谁会成为下一个北电？是不是国内企业可以由此更上一个台阶？这是当下讨论颇为热烈的话题。但是话说到此，显然还远远不够。

此前电信设备厂商之间经历了几次大的并购，但市场依然显得拥挤，竞争白热化的状况并没有在根本上得到缓解，爱立信发动闪击战只是对这一态势的最新注解。当价格战、替换战（基站）等手段被业者稔熟于胸时，也就意味着我们已经进入了一场残酷的淘汰赛。

纵观通信业近五年的形态流变，市场因竞争激烈而被快速催熟之后，整个产业无论是在技术成熟度还是成本控制力上，都已经做到了极致。

设备供应商从简单地宣示单一产品的功能、性能，再到提供某一网络制式的端到端整体解决方案，再到实现对多种技术制式产品线的全覆盖，现在回过头来看，各家篮子里面装的东西已基本相差无几——厂商间硬件平台已日益趋同，只是在软件上各显功力，还有就是看谁更具“本地化”实力。

通信设备企业通过这样的整合，从中获得了规模效应和成本平衡能力，例如可以依靠强势产品线、高盈利业务来带动和帮助其他产品线的市场拓展。但是到目前为止，这种加法运动已经被推至极限。

在硬币的另一面，市场容量正在缩减。根据诺基亚发布的最新财报预测，“以欧元计算，与2008年相比，2009年移动基础设施和固定基础设施以及相关服务市场将下降约10%”。这一数据的得出显而易见，固网产业目前已经进入平稳发展期，在移动网方面，继全球其他重要市场实现3G覆盖之后，中国3G格局目前也基本成型，全球富有规模的市场已经基本被开发殆尽。

上述两方面因素的叠加，让我们看到整体产业瓶颈已经近在眼前。此时对企业而言，无论是处于上升通道之中，还是处于持平、下降通道当中，都不可以说自己能笑到最后，或者是已失去希望。当下国人正在为国内厂商的良好表现而振奋鼓舞，但是对此尚需我们去清醒判断。以现有的技术产品，即便以推土机般地努力去开疆拓土，也难以保证企业在下一个五年的健康成长。

当前，终端厂商为避免产品被“硬化”而转型，运营商为避免管道化也在转型，设备商以运营商为指针，为其转型做出各自的解决方案。但是需要注意的是，设备商的变化并不仅仅只是被动式的。

我们看到，爱立信，诺基亚西门子通信早已布下新局——专业服务市场。二者在该领域的营收正在迅速增加。爱立信新近拿下为期七年的Sprint Nextel网络外包服务，价值45亿至50亿美元，按照协议后者将向爱立信转移6000名职员。而此类业务，爱立信早在2002年前后便已重点布局，至今已斩获颇丰。同时我们也看到，一段时期以来，诺基亚西门子通信也不断发布相关新闻。此时，一个巨大的服务市场已经隐然成型。

专业服务的杀伤力在于，设备商不仅是做网络的运维，还涉及后续的网络规划、扩容以及相关咨询等环节，可以说这是继价格战、替换战之后另外一种形式的跑马圈地，从路径效应上看，它更具黏性。

也许还有更多的蓝海市场需要我们去发现和开创，但是仅专业服务市场，横向对比，我国的通信企业在这方面还没有看到更大的动作。因此，现在去推演所谓的几强相争命题并没有多大意义，在产业形态巨变的今天，哪怕是再强的厂商，如果稍有不慎，也可能落得个满盘皆输。用历年市场、销售数据去拟合今后若干年的走势曲线，这只是一种不负责任的春秋笔法，数字有用，但它也会说谎，它并不能推演出潜藏的产业机遇或陷阱，而关于几强争霸的命题则更为危险，个中冷暖，还是以自知为重。