今天新浪有消息称，鼎桥改为华为控股，而CEO孟乐离职。如果消息属实，这应该TD圈内的第三个大变故了。不过与大唐（唐如安离职）和凯明（企业停运）事件的突发性相比，鼎桥易手则更多地属于可预期事件（当然也包括孟乐的去留）。

至此，或者我们可以这样做结：鼎桥作为特定历史时期的特定产物，现在已经完成了为它预设的使命。所以，它的故事理应有一个更为明朗、乐观的续集，而华为接手鼎桥对TD来说可谓是一个最优解。

为鼎桥结局埋下伏笔的，大致有三个因素。一为鼎桥的股东结构问题，二为运营中的产品规划问题，三是TD商用后的市场营销问题。（这里不展开说，细节可参照博文：鼎桥怎么了？ttp://blog.sina.com.cn/s/blog_4739fa71010009f3.html，

鼎桥沉默的背后http://blog.sina.com.cn/s/blog_4739fa7101008azr.html）。

在一定程度上说，专职于TD的鼎桥为TD“形成多厂家供货局面”做出了很大贡献，它的出现也缓解了两家母公司在企业社会责任和人员安置上的压力。不过在TD试商用的现实场景之下，这些因素皆已退居次席，取而代之的是实实在在的市场利益。针对鼎桥所展开的多方博弈便说明了这个问题。

今年1月29日，鼎桥两家母公司华为和诺西签署正式协议，把鼎桥作为一个纯研发单位，由母公司负责其产品的市场、销售、工程及服务。到如今，仅仅三个月的时间，就有了新浪报道中声称的“（鼎桥）大部门中层也换成了华为的人”。由此看来，在潜在的商业前景面前，在巨大的利益分歧面前，两家公司采取了想清楚一步走一步的策略，其间的利益兑换自然不可避免，如果细究起来，这三个月的故事一定是精彩异常。

孟乐离职了，这于己于人或许都是一种解脱。对于这位在TD技术领域横跨中德两地，在鼎桥亦经历两番起落，性格坚毅、执着、富有实干精神，有时又彰显自负与执拗的德国人来说，他的TD使命也已完成。在中国式3G——TD-SCDMA面前，想必这位德意志老人应是感慨良多。

技术情结浓厚的孟乐对鼎桥的研发人员一直颇为倚重，据说鼎桥研发人员光加班费收入就可以让友商人士艳羡不已了。可以说，鼎桥花费了很大的资金成本培养了一只TD研发队伍。

所以，对于接手鼎桥的华为而言，如何保证这批研发人员的稳定应该是当务之急。此前鼎桥的研发队伍就已经成了一些实力公司眼中的唐僧肉，而在年初销售渠道转移过程中，又有销售人才的流失，刻下传出一些跨国公司又开始瞄准了鼎桥的人，因为他们需要一批“做网络标准的，同时懂TD的人”。

在TD圈内，有很多东西如同宿命，在开始诞生的时候便已经决定了结果。凯明如此，鼎桥也是如此，前者的倒掉，后者的易手，都可以从它们的起点寻到蛛丝马迹。也许在这个江湖之上还会有类似的悲喜剧继续上演，也许一些企业已然开始了新一轮的惊险之旅。但毋庸置疑，动荡之后，最终将给我们呈现出一个更为清新健康真实的产业生态。