很多餐饮老板说，如果我自己做活动，应该做几次呢？有什么建议呢？你可以看看今天的文章。

我们经常说引流，引流，其实开饭店引流很重要，比引流更重要的就是。花很多心血吸引顾客到店。你的产品和服务却留不住顾客，这就很失败。这也是为什么对我们的合作客户都有一个基本的要求。

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那就是你的产品，环境，服务是没有问题的。当你的产品有底气，环境，卫生能够保证。店面的舒适程度也能够保证。服务也能相应的保证。

那这个时候，你就可以进行大规模的引流，持续的做营销就可以了。对于一家店，一个月做几次最合适呢？

001/餐厅每个月大约就是一次大的引流，做影响力

002/一次小的引流，做顾客粘性。

形成营销的可持续性，目的是形成客流的可持续性，让员工期待，让顾客成为习惯。

最后才能够形成餐厅稳定的客源。很多餐厅重视菜品味道不重视营销。这是一个营销的时代，你不重视，你的竞争对手就会重视。

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当你的竞争对手，重视营销的时候。就会打压你，它会蚕食市场。会争夺你的顾客。

金叔反复强调的就是，开饭店千万不要打价格战。价格战是最低级的较量。

用低价吸引顾客，永远得不到回头客。

因为低价，很多餐厅很容易走进思维的误区。什么思维误区呢？购买劣质食材，以次充好。

其实，劣质食材，让你省了钱，其实伤害的是顾客，最终伤害的是自己。当你的饭店，没有人吃饭的时候，还有存在的意义吗？

所以，你在做营销的时候，一定要提前做好规划，因为即使你的梦想很美好，方案太简单，不能落地，执行困难，只能就是一个画大饼，没有任何的意义。

对于一家新餐厅。不会营销，难以吸引首批顾客。对于一家老店。不会营销无法吸引新顾客。因为老顾客的存量是有限的。这也是为什么我们要经常进行拉新和留存。

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只要餐厅存在，就要时时刻刻做好拉新和留存。营销活动不是做了就结束了，结果才是最重要的。你的餐厅每月有营销规划吗？

好了，这是今天的分享。如果你是餐饮老板，你认为在每天几点分享文章,最适合你呢？下方投出宝贵的一票。

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这是一个营销的时代。我是金叔，祝你的餐厅生意越来越好。