在商贸企业工作，销售就是自己的天职。销售没有边界控制，只要合乎经营范围的商品，均可销售，当然不会存在企业内部的部门界限。销售也没有季节局限，所谓的旺季与淡季，不过是商品类别上的差异给人的错觉。公司先后开展电器、酒水等商品的错季内购优惠销售活动，即基于这种认识。

错季内购优惠销售，有别于日常的目标任务管理，却又显然带有劳动竞赛的痕迹。整个活动过程中，一贯被认为属于淡季的商品，出现意想不到的销售高潮，员工的激情则随着销售的攀升发生积极变化。他们的精神面貌与往常不一样，变得积极向上；团队的士气迅速高涨，表现出旺盛的战斗力；企业上下心往一处想、劲往一处使，凝聚力空前增强。事后总结，感觉错季内购优惠销售既是经营模式创新，也属于企业文化建设范畴。同时，这种谈不上压力的销售创新，还因各种奖励措施，使得员工收入呈现多元化，可谓有百利而无一害的有益销售模式。

具体操作流程和口头传达，很难避免出现细节上的偏差，导致个别员工不理解，认为公司硬性分派销售任务；或者开展工作的方式方法不当，让外人误会单位在搞“挂门套子”……类似的现象，是一种合理存在，总的来说可以原谅。需要说明的是，无论恶意的牢骚还是无心的误解，都必须给予提醒——销售是我们的本职工作，不存在硬派任务问题；竞赛活动，是一项积极作为、迎难而上的销售举措，并非无事找事。对于这两点，如果带有抵触思想和情绪，于情于理不合。当然了，落实时要把握一个度，即：发挥人脉资源优势，把商品主动推销给确实需要的人，不必因为工作而自己被动购买或者勉强亲朋好友。倘若把握不好度，说明自己不懂销售事小，背离公司的初衷就适得其反了。

错季内购优惠销售的良好成效意味着，所谓淡季并不是旺销的路走到了尽头，而是示意我们应该及时转弯……记曰：销售无边界，坐商变行商，空谈旺季淡季，实属懒思想。伏天推销棉袜，三九铺陈冰棒，春夏秋冬忙。日日人欢喜，工作自顺畅。     谈白酒，说冰箱，学内行。绝不畏难，勇闯商路写文章。能力本有大小，人脉存在宽窄，都怕士气昂，大家卯足劲，笑他少年郎。