“小心你全家性命不保，你家亲人亲属地址已掌握，光脚网友。”这是陈晓以及国美管理层在国美案期间收到的众多威胁短信中的一条，也是众多冲突中的一个小缩影。

       自8月4日起，国美电器大股东黄光裕提出动议，要求9月28日召开特别股东大会，撤销陈晓董事局主席职务。从此，国美电器创始股东黄光裕与职业经理人陈晓之间，围绕公司控制权展开了一场旷日持久的公开对决。

    这场另世人瞩目的控制权争夺战，几乎挑战了所有人的想象力、忍耐力，从公关战、间谍战、心理战，到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战，虚虚实实，真真假假。在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时，这场争斗还挑战中国商界各方人士心中某些潜规则、潜观念。

挺黄光裕派：

潮汕研究专家张更义：黄光裕是白手起家的代表，现在进了监狱，要把他完全挤出大股东地位，这对创业的一代，是一个极大的打击。陈晓伤害了一批人的情感。没有一个自己打拼的老板会喜欢陈晓的。

前国美高管、新日电动车股份有限公司副总经理胡刚：在我眼里来看陈晓必败、黄光裕必胜，为什么?从世界公司史上，像大股东引进职业经理人，然后要把自己赶出去的情况很少，能想起来的就一个苹果，其它还真没有。

挺陈晓派：

携程旅行网CEO范敏：我和陈晓蛮熟的，感觉他不应该受到这么多指责。作为经营层，有所谓长期短期的目标；但中国目前的情况还是企业创始人说了算。黄光裕应该让陈晓为去做，这不是因为我和陈晓熟，而是黄光裕的策略有问题。你作为大股东，将来机会还有很多。

硅宝科技董事长王跃林：黄光裕在这个问题上过于传统了。陈晓无论如何在董事会是不会剥夺大股东权利的。黄的这种做法，是皇权文化的延伸。如果企业强调实际控制人控制企业，不是一件好事。我觉得，还是合适的人干合适的事情更重要。

    中国企业必须经历这样一轮洗礼，国美电器只是意外承载了如是沉重的历史使命，陈晓、黄光裕、竺稼乃至更多的置身局中者，也不过是先行的探路者。他们为此付出了极为沉重之代价。

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领袖年会——封闭论坛：创始人VS经理人

国美之争无疑是2010年中国企业界的大事。在激烈、公开的冲突背后，其呈现的创始人和经理人之间的游戏规则更值得深思。

·如何看待国美之争的是与非？这一事件对中国民营企业未来的发展有怎样的影响和意义？

·对立志打造百年老店的民营企业来说，如何定位职业经理人？创始人和经理人如何相处？

·外国家族企业发展至今，其处理创始人（包括其后代）与经理人的经验和教训有何借鉴之处？

对话嘉宾

陈  晓  国美电器董事局主席

马  云  阿里巴巴（中国）公司首席执行官

朱新礼  中国汇源果汁集团有限公司董事长

张学斌  创维集团董事局主席兼总裁

牛根生  蒙牛乳业董事局主席

陈义红  中国动向(集团)有限公司董事局主席

吴坚忠  物美控股集团有限公司董事长

唐  骏  新华都实业集团股份有限公司总裁

黄  辉  德国电信全球副总裁兼大中华区总裁

张近东  苏宁电器连锁集团股份有限公司董事长

主持人

李  岷  《中国企业家》杂志社执行总编辑

领袖年会简要介绍：http://2010.iceo.com.cn/