“海外并购元年”，这是中国汽车行业给2009年的一个标签，不仅仅是汽车，钢铁石油、矿产、家电和相关消费品，趁着一轮席卷世界的经济风暴，各个行业或多或少的向那些原先遥不可及的大牌企业伸出了“抄底之手”。

    这群“抄底大军”不仅有中铝等大企业，也有名不经传的中小企业，更有行业隐形冠军因一场海外收购而浮出水面。国际经济低迷、美元低价，在中国持有大量美元储备的情况下，抄底国际市场不失一项好买卖，也是对冲风险的最佳选择。“蚂蚁吃大象”的一系列事件在这颇不平静的2009年似乎并不新鲜。

    显然，这一轮的海外并购潮较之前的具有太多意义，中国民营企业在这轮并购中更扮演了不可小觑的角色。去年下半年，山东某公司三折收购美国知名家具企业，今年热闹的“腾中买马”，苏宁入主日本知名家电企业，这些例子都在证明着一些有能力的民企也能像大国企一样去分享全球一体化带来的资源共享。

    然而，海外并购并非都是一帆风顺。据麦肯锡最新的一项研究显示，过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而中国则有67%的海外收购不成功。一场轰轰烈烈的“力拓案”，以及随后的“间谍门”，让中国大型企业看到海外收购不仅是资金问题，“走出去”最大的问题是管理问题。

    海外并购可能买回“惊喜”，也可能买回“教训”。美国铝业亚太区总裁陈锦亚说，“如果说中国企业走出去是一个历史使命的话，那么如何完成这一使命是一个非常大的挑战。”“走出去”已是中国企业必然的大趋势。然而，《孙子兵法》早就提到“知己知彼，百战不殆”，中国企业在亮出自己的佩剑前，更重要的是预知前景和风险。更多提问及互动，请通过《中国企业家》官方博客提交。

领袖年会平行论坛——这一轮海外抄底术

    在全球经济危机的冲击下，西方商业世界一片萧条，而风景这边独好的中国国有企业、民营企业纷纷开赴欧美等发达国家扩展商业版图。

  这一轮跨国并购潮与前几年有何不同？汲取了哪些经验与教训？

  无论是蚂蚁雄兵还是大象出海，并购者采取何种心态与策略，才能物有所值，各得其所？

对话嘉宾

吕友清  中国铝业公司副总经理

李晓鹏  工商银行副行长

詹纯新  中联重工科技发展股份有限公司董事长

杨德玉  兖州煤业股份有限公司总经理

黄怒波  中坤投资集团有限公司董事长

陈志列  研祥集团董事局主席

向文波  三一重工股份有限公司总裁

杨  毅  四川腾中重工机械有限公司总经理

冯东明  美克美家投资集团董事长

论坛主持人

王  巍  全国工商联并购公会会长

领袖年会官方博客：http://blog.sina.com.cn/cne

领袖年会注册地址：http://2009.cnemag.com.cn