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重读了几段IBM前任总裁郭士纳的退休之作《谁说大象不能跳舞?》,管理饼干厂出身的郭士纳临危受命,使得曾经濒临生死危机的蓝色巨人IBM,在互联网和电子商务的时代大放异彩。
这就是大象跳舞的由来。
大象都能跳舞,雅虎当然也能。
大象能跳舞,是因为抓住了变革中的机会——服务。
其实雅虎的核心竞争力,也未必非要局限于搜索,门户,这样的一些概念,大象IBM的成功就是跳出了传统舞蹈一招一式的概念,把动作变成了一种神韵,在产品之上找到了服务的精髓,才找出了大象跳舞的办法,重新甩开了竞争对手。
当然,浪漫的想象和舞蹈的热情,是重回青春的雅虎需要做的。
承前,还要启后。
很多事情我也无权评说。
我不奇怪的是,变化。
2006年,是娱乐圈的狗年,IT圈的猫年嘛!娱乐圈汪汪咬得凶,IT圈喵喵转得快——可不是吗,做IT的风投都一古脑去投酒店了!
想起一个以前的观点,从阿里巴巴收购雅虎中国那一天起,我就认为,雅虎在阿里巴巴的手里,会变成个猫。原因可以找我以前的博文,《眼睛一眨,雅虎变猫》。
如今,雅虎既然虎落了平阳,想要跳舞,也先得向猫学步。
现在雅虎这只猫大家都以为是病猫。
其实,互联网的精髓,包容性,谁能比雅虎理解得更深刻?
处境貌似当年的IBM。
事到如今,如果就一个局外人的观点看来,要变成猫的雅虎,也许需要个属猫的总裁。
我的意思是说,灵活柔韧,才可以令老虎们服众。
有一双洞悉入微的猫眼,就郭士纳那种笑眯眼最好。
郭士纳说,伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的;它们也不是行政过程的结果,而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。
所以你们知道郭叔叔为什么要眯起眼睛了。
我想这也可以参照,新雅虎总裁的使命。是组织机构与激情努力的交互。把三方力量凝聚到一起的buffer气质,必不可少。
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