每个人都有两面性。所谓的表里如一实际上是很难的，特别是我们这样的人情社会里。

    我执着于成为一个表里如一的人，所以嫉恶如仇，睚眦必报。一旦被我彻底恶心上的人，必然绝交。作为一个管理人员，这是致命的短板。无法做到宽容，容易伤及他人。在张老师的指导下，我透视自己的待人待事，总结如下：简单幼稚，仗义粗放。

    看人是门学问。最近在学习，学习识别与什么样的人可以合作？与什么样的人可以共事？曾经以为给人空间就是给予信任与施展能力的时间。其实不然，如果自觉不是自发的，与你的方向一定不同。管理是门学问，剖析前因后果，根本在于选对人，保持足够的沟通，在适当的权利范围内给与无条件支持，激发人本身的最大能力。人只有在自觉被信任、感激被信任、享受被信任的环境里，才会彻底成长。即使日后回头，感觉曾经也被巧妙地利用，最终会为自己学到的、得到的而释然一笑。

    在寻找合作者的过程中，有朋友鼎力协助。在识人的过程中，发现自己的弱点。在谈判的过程中，发现对方的弱点。总是习惯想象合作后的美景，没有判断对方有没有能力实现所谓的计划。人品比能力更重要。一个认为全世界都对不起自己的人，怎么可能对得起你呢？一个把别人的厚道当成软弱可欺的人，怎么能遵守合同尊重制度呢？在寻找中，人前那张清晰地脸，渐渐地可以触到那颗不知可否靠近的心。人不分好坏，但分能否与你有共鸣，有相同的气场。这就是要最初的甜蜜，还是未来的和谐？

    这段时间处于工作地拐点，幸运地是一部分向上，势头猛进。一部分向下，无人管理。我在寻找合适的中层，或者找到合适的执行者。在这个过程中，我的压力无法释放。不停地谈，不停地听，对于我也在学着再次梳理自己公司的问题和症结，再次审视自己的判断能力。买了六盒巧克力冰淇淋，一边看电视一边吃掉一整盒，看的内容不知道，吃的味道不知道。脑海里只有高速飞转的问题，问题满满的问题！期待着灵光一现的解决之道。

    是解决根上的问题，还是解决目前的问题？是解决人的问题，还是解决制度的问题？是建立构架的问题？还是解决流程的问题？是激励手段的问题？还是理想前景问题？我需要有足够的时间想明白这些问题，需要人前从容人后安心的空间，需要有人在理解我目标的基础上，担当分担执行部分工作。伪装坚强不是错，有时人前需要扛一扛，人后有人可以扶一扶，我还没有坚强到可以荣辱不惊、自控如常。

    头脑风暴后做减法。减少每天想的事，每天要做好的事减少到自己能力范围内。减少对人的期望值，减少自己的操心的程度。当事者迷，旁观者清。学着退出局，“先问是非，再论成败。”（不是我的话~~）

 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e004cd501000bk1.html

参考文章

  《当和尚遇到钻石》书评节选  刘戈

   作者在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石(金刚石)，在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时，解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法。在这里钻石被赋予了深刻的意味：成功的商人应当象钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。

　　这本书值得一读的原因在于，作者理出了一套“商场佛学”，用自己的实践和对佛教教义的剖析告诉大家，人们对精神生活的追求完全可以和商业行为巧妙地融为一体，而不是将他们看作是相互对立或者互为补充的关系。

　　作者的“商场佛学”简单的可以概括成三句话：一是做商人赚钱是一件天经地义的事，当然要干净诚实的赚钱；二是赚钱的时候要乐在其中，从中找到生活的乐趣；三是要以此创造有意义的人生。当信佛这件事和经商这件事可以合二为一恰如热爱美食的人做了厨师， 浑然天成完美无缺。

　　在中国，宗教一直都是生产力发展的对立面。当市场经济的浪潮把人们的心理冲击得七零八落、七荤八素、七上八下的时候，重新回到传统智慧，去发现其在当下社会的先进性，进而创造个人和谐生活乃至建设和谐社会，何乐而不为。

    在读~~~~还没读完~~~~~