地震犹如战场，党员干部，有的临阵逃脱，有的患得患失，有的先己后人，有的舍生取义，奋不顾身。地震仿佛一面镜子，人性的光辉和丑陋，一并展示在大庭广众之下。许是为鼓励党员干部积极投身抗震救灾的战斗吧，组织部门在严惩党员干部当逃避的同时，随即提出“抗震一线成为检验和考察党员干部的重要战场”，并许诺提拔重用在抗震救灾中表现积极的党员干部。救灾尚未结束，一批干部的奖惩已经开始。

四川省各级党组织把党员干部在抗震救灾和灾后重建中的表现，作为领导干部任用的重要依据。日前，成都、德阳、绵阳、广元、雅安、阿坝等6个重灾区先后从抗震救灾一线提拔使用干部50人，破格提拔干部19人；及时处置了“不作为”干部28人，其中免职15人。（《四川日报》2008年6月9日）

笔者觉得，“火线提拔”干部的做法，不宜提倡，更不适合大张旗鼓地进行。抗震一线，是检验和考验党员干部的重要战场，而不是突击提拔干部的战场和标准。

干部选拔，有既定的程序和制度。也许这些程序和制度还不够完善，在没有被更好的制度取代之前，最好还是不要轻易打破。不可否认，在抗震救灾中，灾区涌现出来一批优秀的干部。这些优秀的干部的感人事迹，当地的群众有目共睹，他们心里自有一杆秤。组织部门选拔干部时，将这些干部在抗震救灾中的表现作为一个重要的的参考依据，也是应该的。但是，以此作为提拔的惟一标准，并且火线提拔，未必最佳。

奖惩分明。在抗震救灾中，失职、渎职的要严惩，有贡献的可以重奖，只是这个奖励不应该是即刻提拔，明智的办法是给予精神和物质的奖励。如果将提拔作为重奖的手段，后患多多。笔者注意到，组织部门在要求震区的党员干部发挥应有作用时，还时时许诺提拔重用表现突出的干部。这样的强烈信号，是否合适，值得商榷。一个国家的干部，如果靠提拔的许诺来刺激，未免过于功利主义了。组织部门的功利做法，难免助长一些干部的名利心。（当然，这样的猜测，不是针对所有党员干部的。）如果一些人受到组织部门的提拔的明示，在救灾过程中才去积极表现的，谁敢保证靠这种刺激表现出来的积极，是真积极还是假积极。如果是假积极，很快被提拔了，谁又敢保证以后火线提拔的干部不出问题？当年非典期间提拔的干部，不是没有教训啊。

干部选用，可以有例外，但不能靠公然的许诺。事实上，危难关头，谁的表现好，谁的表现差，是最本真的一种东西。如果组织部门保持应有的理性，缄默不语，事后奖惩分明，可能比事先在媒体上拿“提拔重用”来给党员干部打气更符合民意，更符合提拔干部的程序。

火线提拔，应该慎行。这是因为，做几天的积极分子并不难，难的是做一辈子的积极分子。我们的干部，应该是甘当一辈子的积极分子，并且是不图名利的积极分子。短时的表现，可以参考，但不宜当作标准。否则，火线提拔难免有交易之嫌。所以，希望四川省组织部门别再继续轻易“破格提拔”了。

新闻链接：http://news.sina.com.cn/c/2008-06-09/051015706974.shtml