10/06/008、蓝天、阳光

   “我决定停止积累财富，而开始从事一项更为严峻和艰巨的任务——对财富明智的分配。”

                                                           ——安德鲁.卡内基，1899

    硅谷休莱特基金会总部。

    SEE考察团第一天正式行程，由休莱特基金会安排，有关美国慈善会历史及操作层面的交流。

    09～10：00第一课：《策略性慈善事业》，主讲人，前斯坦佛大学法学院院长保罗布莱斯特。

    2007年，美国的各个基金会总共捐出了430亿美元的公益基金，比2006年的390亿整整多出40亿美元，创下历年来的新高。

    为什么在经济低迷的时候，公益基金会还能如此慷慨解囊呢？
    以由惠普公司创始人威廉.休莱特创立的休莱特基金会为例，这个全美第四大基金会在07年捐出了4亿2千万美元的公益基金。
    布莱特教授介绍：“每年一开始，基金会会根据过去2到5年来总资产的价值多少来决定本年度要捐赠多少资金，这样就可以避免某一年由于经济效益不好而导致捐款突然下滑。所以，除非经济特别特别不好，否则基金会一般每年都会捐出至少比上一年多一点的公益资金。”
    2007年，美国公益基金会的总资产在扣除通货膨胀的因素之后，总额达到大约6695亿美元。这些资产中除了有个人、家庭和公司的捐款外，还有相当一部分是来自投资回报。，大部分的基金会在进行投资时通常都持比较保守的立场，特别在对一些诸如股市、对冲基金等风险较大的项目进行投资时都非常谨慎，这也是基金会不太受股市跌落影响的一个重要原因。
    基金会通常把他们的资产看成是公共资产，因为那些资产是不用上税的。由于那些钱最终是用在公众身上的，所以基金会不愿冒太大的风险去投资一些高风险高回报的项目，一般宁可投资在一些风险较小但是保证资金能够持续增长的项目上。

    基金会把资金集中于某个特定领域中，不过资助的范围却更加国际化了。休莱特基金会2007年把资金集中在促进教育和保护环境方面，在美国国内推动教育和环保问题外，还在国际发展和国际人口问题上增加公益资金。