民航报《TOP 时空》：示弱（01/02/08）

    北大方正的创始人、王选院士把人才的类型形象比喻为指明猎物、打猎物、捡猎物的三种人。指明猎物者为指明科研方向的人才；打猎者为科研攻关人才；捡猎物者为让科研成果产生经济效益的人才。在激光照排的研制和成功推向市场过程中，王选院士扮演了“指明猎物、打猎物到捡猎物的三个角色。”但王选院士却自认为是第二种人,只适合做科研开发。令人不解的是， 1998年，王选院士决定退出科研设计第一线，理由是他已经不能胜任设计工作了。

    为此，王选院士解释：1991年，91设计方案即将上市之前，王选发现计算机芯片存在漏洞，告诉了负责攻关的三位年轻人，其实没有指望他们有能力解决，但其中一位学生很快想出对策，成功地回避了这一问题。另一件事发生在1993年，王选连续工作了半个月进行一项试验，一位学生看了设计方案后，告诉老师：设计方案没有用，IBM早已妥当解决，事实证明学生是对的。

    人贵自知之明。但又多少人能自知呢？尤其成功人士，能自知其弱又急流勇退的更是凤毛麟角。

    王选院士的自揭其弱急流勇退的作法却团结了一大批中国计算机领域的精英人才，也成就了北大方正成为中国知名品牌。

    示弱绝不等于软弱，而是一种人生的清醒和智慧。知道自己的弱点，就规避了失误的可能。成功的世界总是留给智慧的人。