09：40国航，飞行2小时50分，12：30抵京；高速路进午餐：金枪鱼三明治、热奶茶。

    会议14：30开始，持续三个半小时，18点结束，驱车直奔机场，19：45南航返深圳。

    飞行途中：卫生间出来，空姐递过擦手毛巾，又递过杂志，指着翻开的扉页：“王总有写你的文章。”

    哦，接过杂志，是最近一期的中文版《财富》。

    返回座位翻看，封面专题：中国25位最有影响力的企业家。老王同张瑞敏、柳传志、任正非列为80年代的老一代企业家。还不到60嘛，怎么变成老一代了？

    翻到一页专题介绍印度电信移动巨子苏迪.米塔尔创建巴帝电信的故事。引人入胜！之所以感兴趣不是靠2000美金的传奇创业传奇故事，而是其创造的“业务外包”商业模型。

    晚餐时间，选了咖喱牛柳配米饭。

    边吃边阅读，受益非浅。

    阅读笔记：

    2003年在印度使用移动电话的人数迅速蹿升，米塔尔的巴帝电信仅仅处于微弱领先地位。如何巩固领先地位？三年后，巴帝电信的无线用户数已经过了3,000万的，利润持续增长，而它的主要竞争对手却仍然亏损严重。

　　米塔尔是如何应对飞速增长带来的管理挑战的呢？他采用了一种典型的印度式解决方法──外包，但进行逆向运作，脱手网络事务。
    2004年，米塔尔将电话网络运营业务移交给瑞典爱立信、德国西门子以及芬兰的诺基亚。这笔交易意味著巴帝公司再也不用操心购买和维护设备的问题。同年，米塔尔还同IBM公司签订了一份为期10年、价值7.5亿美元的合同，将公司信息技术服务业务外包，其中包括账单管理业务、客户账户管理，甚至于公司内部网的运作。

    解放巴帝公司，使其能够专心去做自己最擅长的业务──营销，为客户设计新型服务，以及寻找新的商机。印度自摆脱了英国的殖民主义统治以后，一直对外界干预本国经济持极度怀疑的态度。印度国旗带有手动织布机的图案并非偶然，它象征著甘地偏爱能减轻印度对外依赖性的技术，即便这样会降低效率。相比米塔尔的作法非比寻常，值得中国企业家借鉴！