09/04晴、风

    上午：HAY波士顿研究中心。

    2006年HAY公司曾以“中国企业领袖潜力”为课题在中国对中国的100围企业家进行了问卷和对话调查。对话是以调查的研究报告为话题而展开的。万科董事长也是调查对象之一。

    讨论热烈。

    老王的兴奋点在欧美、中国、印度三个不同文化圈的思维方式对现代企业制度的理解和影响。

    不经意将“落水该救谁”的两难选题举例：“母亲、媳妇落水，只能抢救一个人的生命，该救谁呢？因为信仰伦理道德的差异、思维方式不同，态度会截然不同：西方基督教文化催生的现代企业制度崇尚公平，讲究效率，按照这两条原则，只有舍弃母亲，抢救媳妇；中国农业文明的传统文化历来崇尚孝道，选择同欧美相反，舍弃媳妇抢救母亲；而善于抽象思考和逻辑思维的印度人却要反复推演、论证到底该救谁呢？媳妇、母亲都淹死了，还没有结论选择救谁，呵呵～～结论：现代企业制度是西方基督教文化产物，讲企业领导力只能以西方文化体系为准绳，而不能东西文化融合。”

     俯瞰波士顿海湾午餐。