07/04晴

    10：40～11：30哈佛中国论坛讲演、题目：中国新兴企业：如何突破规模发展的发展瓶颈？

    非垄断行业中，企业发展到1000亿似乎都遇到了继续增长的瓶颈，比较超过规模1000亿的A/B/C企业的发展路径：

     A企业：  计算机行业个人电脑国内市场第一，通过对一家国际知名品牌的IBM个人电脑事业部的收购，进行国际化发展。
                 
    B企业： 家用电器、家居、IT、药业、房地产等多元化战略，同时国际化  ，产品拓展到美国、欧洲、中东、亚太 等地区。
                
    C企业：通讯行业，技术研发  10%营业额为研发资金、30%研发人员、自有知识产权，全球化  68%海外营业额。

    上述三家企业中，C企业还在迅速增长中，而前两家增长均遇到瓶颈，什么原因呢？

    我以为：第一、多元化不可取；第二、国际化准备不足；第三、技术产品没有形成核心竞争力；第四、令人尊敬的C企业投入大量研发资金是可取的，但企业透明度不够，资金平台会遇到融资瓶颈。

    万科如何对应高速增长期遇到的瓶颈？

    1）聚焦中国住宅市场，坚持专业化，资金、信息、人才国际化；2）学习C公司大量投入资金进行技术研发；3）学习A/B/C三家企业的产品精细化管理，开展住宅产业化4）学习B企业的客户导向系统。

     ……

    做为一家快速发展中的企业，规模发展是一种能力的体现，而能力要和责任连在一起。有能力就要承担社会责任。万科2007年的企业主题词：大道当然、精细至远。这两句话不大好翻译成英文啊（笑声、掌声）。

   ……

    讲演结束。

    一位海外留学生的评价：……透出一种世俗化的正直, 这种正直不同于官场宣传的道德和学者身上的清高, 它是一种历经生活种种诱惑后的坚持。

    这句话很受用：这种正直是历经生活种种诱惑后的坚持！