成都世纪会展中心、第六届世界华人保险大会。

   安排讲演50分钟，只用了35分钟，留出一部分时间放一部短篇，反映甘孜雅江藏区贫困乡的生存状态。2005年10月，接受此次大会邀请讲演嘉宾，同大会主席梁天龙先生议定好：选择四川境内一个慈善项目，做公益演讲，代表募捐 。之后，委托万科成都公司选择慈善项目，筛选，确定同红十字会合作，选择雅江藏区建立村医疗卫生站，建一个站需要费用RMB10000块。简单计算，与会代表约6，000站。讲演之后的募捐款总计28万。

   问题是募捐的款只有预期的1/2弱。

   什么原因呢？

   假定人是自私的，捐款的人乐意见到捐款的效果，而捐款的人开完会就离开了，无论暂短的效果和长期的效果都见不到，这是其一；

   中国市场普遍诚信危机，捐钱人在决定捐钱时，无法确定捐钱是否被真正用于所宣传的项目上时就会犹豫不决，这是其二；

   在工业发达国家，鼓励慈善活动，企业或个人做公益捐款可以税前抵扣，目前中国税务政策还没有相应的政策，这是其三。

   就万科加入的阿拉善协会的两年的实践，老王的体会：还有非营利机构的管理难题。非营利机构的运转非常专业，而中国目前的从事非营利机构的专业人员严重缺乏，造成操作的项目水平参差不齐。

   如此看来，一次募集钱多了，弄不好会是灾难也说不定。