［日］大野耐一著的《丰田生产方式》。

    一种以丰田命名的“丰田精益生产方式”正成为众多公司学习的标竿。

丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）的经营思想。Kaizen是一个日本词汇，意指小的、连续的、渐进的改进，，具体指企业在改进操作流程、提高品质、缩短产品生产时间、不断地激励员工等。

   和西方流程再造、、6SIGMA等企业全面变革的企业哲学相比，Keizen似乎显得小儿科，但正是这些看来微不足道的的细微效果其终局往往是颠覆性的、革命性的。长期而言，这种阶梯式的持续进步足以获得巨大的回报。以此同时，Kaizen也是一种低风险的方式，因为在改善过程过程中，如果发觉由不妥之处，可以随时回复到原来的工作方法，而不需要耗费高昂的成本。

    大野这样图解Kaizen的核心思想：彻底杜绝浪费，连续改进质量。

    在上个世纪中期，日本和美国的工业生产力的比例是1：9，而且是个平均值，如果与美国最发达的汽车工业比较，差距就更大了。半个世纪过去，丰田汽车的年销售额达到1460亿美金，成为国际汽车行业的佼佼者 。

    在中国企业面临转型的今天，如何提高效率、提高竞争，如何形成自己的核心竞争力？丰田的Kaizen值得借鉴。