反思：澳柯玛同三九集团的路径何其相似战略路径何其相似：
  （1）专业化奠定行业老大地位之后转型多元化扩充；
  （2）上市公司被集团绝对控股，集团把上市公司做为提款机并长期占用；
  （3）多元化不仅不成功，还牵连主营业务，资金链断掉导致危机爆发；
  （4）董事长被更换，政府出面拯救企业。
    赵新先退下一年后因牵涉内部人经济犯罪案件被刑事拘留，而鲁群生，介绍因投资没有牵扯个人挪用资金而会另行安排工作。
    假设：澳柯玛是家私人公司会发生什么情况：
    刘氏新希望集团面临同样澳柯玛的转型问题，刘永好进入房地产、金融、乳业；刘永行则进入炼铝业。进展到2005年宏观调控，刘永好宣布退出房地产，刘永行亦节制炼铝业的扩张，重点回到饲料行业。因为调整及时，多元化没有给兄弟俩造成致命损伤。
    如果澳柯玛是私营，判断鲁群生的能力，迅速调整应该不是问题。问题恰恰在澳柯玛是国营。民营在扩张和生存问题上，第一考虑的是如何减少损失，因为任何损失都是自己的；而国营在扩张和生存上更多考虑的是扩张，因为损失了，只要没有贪污受贿，公司垮了照样可以派到其它企业做老总。
    再，澳柯玛面临转型时，资本思维方式，本来可以主动将自己并给海尔或海信，这样既避免了澳柯玛转型的风险，同时由壮大了受让企业的实力和规模。很可惜，澳柯玛如今的现状，就是白给海尔或海信恐怕两家企业都不一定有兴趣。