青岛的早春：海浪拍岸、碧空如洗、春风拂面。
      记者问答：
      问：你经常离开企业去探险，怎么对企业负责呢？
      答：中国传统文化强调集权和领袖的个人作用，不少领导者以企业对自己的高度依赖而视为能力的表现。而管理现代企业应该强调制度和团队的作用，尽量弱化领袖角色。所以，对我的定位是：当王石不在万科，企业还能一如既往保持正常发展，这就是我的成功和本事。”

    做地产，王石一手创办的万科集团目前稳坐行业头把交椅；玩登山，王石是中国企业界登上世界屋脊的第一人。
 

    问：完成“7+2”给你最大的快乐是什么？
     答：此时此地，站在这里，回答记者这一提问时，虚荣心得到了极大的满足（咧嘴笑）。

     问： 在历次的登山探险活动中，王董事长从来都是以个人身份参与。此次南极之行，为什么破例带上了万科的旗帜？
      答：这次不是纯粹探险活动，同公益活动结合：为北京大学广西崇左生物多样性研究基地筹措经费。 做公益活动万科责无旁贷。

    问：作为中国最大房地产企业万科集团的董事长，2003年SARS期间，董事长以52岁的年龄登上世界最高峰珠穆朗玛峰。您又将自己1/3收入捐赠于社会公益事业，究竟算是企业家、探险家，还是慈善家？您最喜欢哪一个称号？

    答：我只有一个身份－企业家。登山探险，那是业余爱好；从事公益事业，对于任何一个有社会责任感的企业和企业家都是分内之事。2006年，万科的主题年“改革先锋，企业公民”。 要成为优秀的企业，不仅在行业内要做到出类拔萃，还须具有跨行业影响力，“企业公民”的定位表达了万科的愿景和理想主义的社会责任。