乐视创造了一个又一个新低，乐视还能创造多少个奇迹？

目前，乐视一款40吋电视S40Air的硬件售价已跌入千元以内，定价999元（需另收980元收视费），创电视硬件售价新低。媒体报道称，负责乐视智能终端销售的乐视致新公司今年一季度亏损额度为8800.29万元，算下来，平均每销售一台乐视电视亏损440元。

问题是：如此亏损，为何乐视仍然乐此不疲地刷新价格新低？答：这是乐视电视盈利模式决定的。

再问：为什么乐视要设计一种让硬件亏损的模式？答：因为乐视背后站着一个乐视网——一个专业的影视剧视频网站。换言之，乐视电视的硬件与软件之间是利益输送关系，硬件扮演给软件（服务、应用、广告等）“拉业务”的角色。

在功能电视时代，视频网站对于电视的意义不大，但是当智能机时代到来的时候，拥有一家视频网站就显得非常重要。

每台440元的亏损是什么概念呢？媒体报道称，只需乐视电视有效播放22天的广告即可收回，“乐视网整体生态系统的盈利已经可以弥补这种亏损”。

可以这么理解：我身上有两个口袋（相当于一个硬件，一个软件），每个口袋装了50块钱，其中一个口袋的钱被小偷偷走，我一发贱偷了别人100块。这么下来，我的钱不是减少了而是增多了——虽然其中一个口袋已经空了。这就是乐视电视的盈利模式。

不管电视企业多么不情愿，这种“硬件+软件（服务费+应用+广告等）的盈利模式，对于传统电视企业多年来依赖硬件销售盈利，的确是一个颠覆。

这种模式将利润来源多元化，换言之，如果电视机本身不能盈利，还有其他利润来源可以支撑；即使电视机本身是亏损的，仍然有可能因为软件收入而实现总体盈利。而过去，硬件不盈利即意味着亏损。

既然模式如此先进，为什么雄心勃勃的乐视并未实现它想要的业绩？这个问题的确噎人，我相信乐视管理层也给不出像样的回答。怎么办？乐视能想到的，就是不断地刷新价格新低，希望通过降价冲击销量。不断刷新的低价的确对销量形成了支撑，但是远没有预期的那么大。

而彩电企业也在想方设法狙击乐视。一个“不识时务”的家伙最近和它杠上了，那就是创维。目前，创维一款40吋的智能电视，售价仅1799元，配置比乐视还高，而售价比乐视主打40吋S40Air还低200元（后者总售价1979元，含999元硬件+980元的服务费），让乐视电视的低价优势很难发挥出来。

不过，我不赞成彩电企业在价格上和乐视对着干。彩电企业利润结构单一，缺乏软件（服务费+应用+广告）利润支撑，硬件单兵作战无回旋余地。

乐视电视硬件价格“没有最低，只有更低”，一步步向“硬件免费”靠拢，目前的价格策略可视为“硬件免费”的前奏，或者叫预演。

实际上，乐视敢把硬件售价越拉越低，除了上面说的盈利模式因素之外，还有几层原因：1、乐视电视销量不是很大，亏损基本控制在可承受范围内。有人分析认为，乐视是用“在销售市场的亏，换取在资本市场的赚”，只要有故事可讲，乐视在资本市场就是赢家。2、乐视将硬件亏损视同广告宣传，认为做广告也要花钱，降价带来的新闻效应比广告效果还要好，这样一想，心理就平衡了。3、也是乐视最毒的一招，乐视不断降价，客观上一再拉低彩电产品平均售价，对彩电产品利润空间形成严重挤压，对依赖硬件销售盈利的彩电企业是一个巨大的威胁。2013年，彩电企业盈利能力普遍下降，甚至有企业出现亏损，可以说根源就在乐视身上，而这正是乐视想看到的，“如果我不能在销量上向你们看齐，我就要让你们在亏损上向我看齐”。

遗憾的是，彩电企业上了乐视的全套，在价格上采取跟随战略，按乐视的节奏跳舞，结果销量没见明显提升，盈利能力却明显下降。而反观国际品牌如三星、LG，完全不屌乐视，自己该怎么做怎么做。

我甚至预测，乐视用不了太久就会实施“电视免费大赠送”，有人说怎么可能，我告诉你，这不是天方夜谭。当然，乐视电视硬件免费不会谁想要随便拿，它会这么干：拿一款小屏幕低端产品（好像乐视电视都不怎么高端），以“限量、限时、限人”方式免费赠送。所谓“限量”即拿少量几十台或几百台试水，所谓“限时”即在某个时间节点上试水（比如乐视电视上市二周年），所谓“限人”即以抽签、摇号的方式试水。然后配合新闻宣传狂轰滥炸，乐视就可以以“开创中国电视免费时代”自居了。当然，乐视在免费送机的时候，一定不会忘记把预收服务费从二年延长至三年或四年，反正消费者从口袋里掏出的钱未必减少，至于社会怎么评价乐视免费送机，乐视是不管的。

假如乐视坚持不免费呢？当然，也不会有多坏的情况发生，但是乐视期待的“颠覆彩电行业”将难以发生。硬件免费就能当彩电老大呢？当然也未必。实际上，硬件免费模式早就有了，“充话费送手机”就是。今天，手机有偿出售仍然是主流，我们没有看到因为运营商“免费送机”哪个手机企业死亡了。

硬件免费的最大意义在于新闻效应，从本质上讲属于“收费转移”（从硬件收费转向软件收费），但是它毕竟开启了一个新时代——电视硬件免费时代，象征性意义比较大。

那么，乐视什么时候可能启动电视硬件免费？我预测最早在2015年5月7日这天，这天是乐视电视上市两周年纪念日，对于乐视而言，是个有纪念意义的日子。

有人问我一个很深刻的问题：为什么乐视电视一直没有出现它所期待的爆发式增长？我给出的答案是：问题出在了乐视电视产品身上。

如果你有心把乐视电视和国内主流电视品牌对比一下，你会发现乐视差距明显。主要表现在四个方面：1、工业设计有差距——和大品牌相比，乐视电视明显土气、小家子气。2、精细工艺有差距——所谓“细节决定成败”，比如乐视电视机接缝较大，表面处理较为粗糙。3、材质有差距——所用材质看起来不上档次，产品质感差。4、用户体验有差距——操作起来不那么顺手。

有人问为什么乐视不把电视做得更好？原因在于乐视给代工商下的订单量不够大，代工商不愿意在产品上花费太多心思，如果乐视电视年订单量达到500万台以上，那就不一样了。其次，乐视在跟代工商谈价格的时候往往一再压价，结果代工商就把A料换成了B料。你想，在家电产品日益“家具化”的今天，谁愿意在客厅最重要的位置上放一台不上档次的产品？

因此，乐视电视未出现爆发式增长在情理之中。实际上，乐视的品牌形象也很难为其销售加分，“乐视”两个字给消费者带来的联想就是“低价”二字，这对中高端消费者完全没有吸引力。