6月6日，美的集团董事长、总裁方洪波，美的集团集团董事、副总裁袁利群，合计增持美的集团（000333）股票101万股，增持资金近1800万员。不久，美的集团董事、副总裁蔡其武和黄晓明，董事栗建伟也相继增持。

美的官方新闻稿称，此举“体现了公司管理层对集团经营增长的信心”。

来自美的集团的业绩报告，与上述说法形成佐证。

2013年，美的集团实现营业收入1210亿元，同比增长18%；实现归属于母公司净利润73亿元，同比增长38%。方洪波称，2013年美的集团“资产、财务状况等都发生了根本性变化”，“转型取得初步效果”。

今年一季度，美的集团经营持续向好，实现营业收入383.5亿元，同比增长22%；归属于母公司净利润25.4亿元，同比增长53%。业绩表现居中国家电行业前茅。

2014年，美的集团确定了与格力电器相同的营收增长目标——为200亿元。从一季度业绩表现及占全年营收比例看，2014年美的集团营收规模有可能恢复到1450亿元左右，高于格力电器，而利润与格力电器差距有可能缩小至25亿元以内。2013年，二者的利润差距是35亿元。

目前，中国家电企业均谋求转型中，从功能机时代向智能时代转型。例如，中国白电三巨头之一的海尔集团，宣称转型已持续多年。以黑电为主的企业转型积极性更高，以长虹集团为例，伴随产业转型的还有企业体制改革。美的于2011下半年年开始的战略转型，对同行企业最具有借鉴意义。

美的企业新战略可以概括为两句话：一是“精品战略”；二是“效益第一，规模第二”。着眼点在于培育企业“内生型”增长力。

2013年10月，刻意逃避媒体两年多的方洪波，在接受媒体采访时表示，转型升级之后的美的集团，将坚持以市场和客户为导向，将重点放在生产让消费者满意的产品上，不断加大科技投入，提高产品附加值，“不再关注竞争对手如何做，不再关注市场格局，不再关注行业内的地位和排名”，如何提高产品核心竞争力才是公司的聚集点。

业界解读美的新战略认为，新美的已彻底抛弃中国企业多年来形成的“重营收、重对手、重排名”的积弊，向国际企业经营管理模式大大迈进一步。

打破多年形成的观念并不容易，尤其在行业大环境并未发生根本性改变的今天。对中国家电稍有观察的人都知道，彩电企业经营业绩一直不如白电，根子在于整个行业过于浮躁，动辄就打价格战，一个企业有什么小动作，其他企业马上跟随，鲜有企业认准目标持之以恒地走出自己的模式。2013年以来，这种情况愈加明显，被互联网品牌牵着鼻子走，十分被动，天天疲于应付价格战，结果销量没有上升，利润反而明显下降。

白电企业则一贯沉着冷静，始终抓住产品和技术两大要素不放，最具代表性的企业当属格力电器。综观国际成功企业，无一不是产品与技术卓越型企业。产品是企业存在的基础价值，但是，这个浅显的不能再浅显的道理，不少企业就是不懂，它们更愿意把心思放在营销上，因为营销才是支撑销售的最大力量。为什么这么多年中国产品始终无法和国际品牌同台竞技？比如，和中国企业几乎同时起步的韩国家电企业三星、LG，已成功跻身国际品牌之列。在我看来，最根本的原因在于我们的产品和人家不在同一个层面上——虽然近年来中国产品已经有很大进步。

在过去相当长时间内，中国企业对价格与营销的重视程度远超品质、技术乃至品牌，中国企业更注重眼前利益，较少为五年、十年之后的存在去布局，这让它们看起来很短见。

这其中的原因当然是多方面的，比如企业在经营过程中会受到诸多外部因素干扰，其中之一就是政府。政府直接间接的干预，对企业影响很大。但我认为，中国企业家普遍缺少一份淡定的心，过于在意外界的评价，过于在乎竞争对手的表现，眼睛始终向外张望，较少低下头思考自己的事情，才是最大原因。我们可以设想一下：假如一个人天天幻想“一朝成名天下知”，不愿踏踏实实干实事，这个人能成功吗？不能。为什么中国难出伟大的企业？为什么中国人始终被排除在诺贝尔科学奖大门之外？根本原因在于，我们太缺少认准目标寂寞前行的人，耐得住寂寞与孤独是一种美德。

华为和它的领导人任正非，被国际媒体视为中国企业的例外。曾经很长一段时间，华为低调到不为人关注，但这并不妨碍它悄悄布局自己的市场与技术。即使今天的华为，我们也不能说已经变成一个高调的公司，只是它再也无法像过去那样低调而已。在我看来，这正是华为取得成功的原因，“面壁十年图破壁”，高僧大德的境界是修来的，不是天上掉下来的。一个企业或企业家，一旦变得浮躁，就会注重眼前利益，不愿意为未来的生存谋篇布局，过多地追求华而不实的东西，必然导致企业经营风险大大增加。

我喜欢将华为和海尔对比，这两个企业代表了两种类型，一个内敛一个张扬，一个追逐表面的繁华一个致力于内在的完美。其领导人也大相径庭，一个刻意逃避聚光灯，一个着意展示自己的“精神领袖”形象。结果，两个企业差距越拉越大。

有人说：太在乎别人只会带来两个结果：1、失去自我，2、被别人打败。

在和企业家交流时，我最喜欢问一个问题：你认为iphone成功的原因是什么？我得到的答案总是千奇百怪。在我看来，乔布斯用长达7年的时间开发一款iphone，这就是他成功的原因。

据统计，中国企业开发一款产品的平均周期不足6个月，这就是它们经常宣传的“一年推出多款新品”。中国手机开发周期最长的是锤子，大约两年，这是我向锤子和罗永浩致敬的原因，在我看来，他做到了别人没有做到的，实属难能可贵。你可以想象一下：不足6个月的开发周期能做出什么样的产品？毫无疑问，细枝末节的改动，仅此而已。当然，你也可以说这是微创新。须知，微创新到什么时候也不可能成为行业领导者，只能做追随型企业。

中国企业走到今天，必须全面深刻反思过去多年走过的弯路和教训，检讨自身不足，知耻而后勇，多问自己几个为什么：“为什么没有成为一家令人尊敬的公司？”“为什么没有建立抵御风险的护城河？”“为什么盈利能力上不去？”“为什么自己的产品不得不走低价路线？”把这些问题想明白了才有希望，否则，只能永远徘徊在低竞争层面。

因此，中国企业必须学会放下某些东西，给心灵减负。竞争对手做什么及行业排名真的不重要。如今，方洪波给治下的美的集团减负，将企业关注的重心从外部调整到企业内部，实乃彻悟了企业经营的真谛，是中国企业管理水平升级的表现。我甚至认为，这是美的企业为期两年的战略转型最大的收获，可以确保美的企业未来若干年在正确的轨道上运行。一条总是调整航向的船，永远也无法抵达目标的彼岸。

乐观的预测，未来三年内美的集团有望持续运行在营收、盈利双增长局面，不排除至2017年总营收赶超海尔集团的可能。