最近，有人放言“中国彩电即将崩盘”，虽然言过其实，却折射出了本土彩电企业已经身处艰难境地的事实。

有人说：不对啊，本土彩电企业不是天天都在宣传推出了什么新产品吗？不是一个个都说自己比外资品牌更具有竞争力吗？怎么可能身处艰难境地呢？

一个事实是：本土彩电企业盈利能力都在大幅度缩水，市场份额也有被外资品牌侵蚀的危险。而“市场份额”与“盈利能力”两项指标，恰恰最能反映企业的真实处境。

一面是销量比外资品牌大，一面是亏得比外资品牌多；一面是面板和模组依赖进口，一面是整机价格卖得比外资品牌还便宜——这就是今日本土彩电之真实处境。

无庸置疑，这是一个悖论。卖得多应该赚得多，生产成本高应该卖得贵才对，而今，这一切似乎都翻过来了。

这实际上意味着本土彩电企业已经陷入产业“结构性陷阱”之中。

你想卖得多，就必须付出比别人亏得多的代价，这显然是一个典型的悖论。

而这一切，都和本土彩电企业始终不能建立基于技术和品牌的竞争力有关。市场竞争，归根到底是技术和品牌的竞争；而技术和品牌，恰恰是本土彩电企业两大软肋。

我们一般认为，真正健康良性发展的企业，一定要走高技术、高盈利、高品牌的“三高”道路，而不是低技术、低盈利、低品牌的“三低”道路。而本土彩电企业长期以来，一直难以挣脱“三低”枷锁，和国际大企业的战略刚好相反。

过于注重眼前利益，不愿意为长远发展去投入，这就是本土彩电企业。“人无远虑，必有近忧”，今天本土彩电企业的问题，可以说都是昨天埋下的种子。

遗憾的是，本土彩电企业并没有认识到自己的结症所在，仍然试图从“战术”层面寻找一时应对之道，而不是从“战略”层面探索根本突围之道。我们基本上可以预言，如果本土彩电企业不能从战略观念上实施突围，未来若干年仍然难以实现真正的市场突围。

今天，本土平板电视已经显现出2004年本土手机走向衰落的某些迹象。2007年，本土彩电企业能否守住“市场占有率”这道防线还是一个未知数。从这个意义上讲，认为本土彩电已经到了“最危险的时候”，并非危言耸听。